Le Cas Lafarge Vinci

Devoir n°3 management des entreprises

Analyse du contexte

Le groupe Lafarge

1) Caractéristiques de l’organisation Lafarge :

- Type : Lafarge est un groupe privée et familial, il est coté en bourse et a des actionnaires

- Taille : il s’agit ici d’une grande entreprise avec 71 000 collaborateurs et présent dans 70 pays en 2006 ; en 2008 le groupe emploi environ 84 000 personnes dans le monde sur 2187 sites de production

- Champ d’action : le groupe Lafarge intervient à l’échelle internationale

- Performances : le groupe Lafarge est leader mondial des matériaux de construction ; en 2005 son chiffre d’affaire s’élève à 14 490 milliards d’euros, en 2006 on parle de 16 909 milliards d’euros, en 2008 son chiffre d’affaire s’élève à 19 033 milliards d’euros.

2) La finalité du groupe Lafarge est de faire du profit ; son objectif est de maintenir sur la durée un taux de croissance annuel à deux chiffres tout en réduisant l’impact de son activité sur l’environnement.

3) Il s’agit ici d’une stratégie de concentration : le groupe Lafarge a choisi de miser sur le caractère écologique dès les années 1970 pour réduire son impact négatif sur l’environnement. Il inscrit 130 millions d’euros d’euro par an pour l’environnement.

Le groupe Vinci

4) Caractéristiques de l’organisation Vinci

- Type : entreprise privée

- Statut juridique : société anonyme avec président directeur général et conseil d’administration

- Taille : Vinci est une très grande entreprise, elle peut compter sur 142 500 collaborateurs dans le monde dont plus de 84 000 en France, 35 500 dans les autres pays européens et environ 22 500 personnes hors d’Europe

- Champ d’action : le groupe Vinci intervient à l’échelle internationale

- Ressources : le groupe Vinci dispose de ressources humaines soit 142 000 collaborateurs dans le monde ; ainsi que de ressources financières avec un chiffre d’affaire s’élevant à 26 milliards d’euro en 2006 et 39,1 milliards d’euro en 2009

- Métier : le groupe...

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