Management Devoir : Le cas Lafarge

DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI

1 – Organisation Lafarge (4 points)

Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt).

Champ d’action (1 pt) :

— activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire.

— géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier =>

champ d’action international.

Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grande entreprise (1 pt).

Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires, résultat d’exploitation

bénéficiaire et en augmentation, l’organisation semble très performante. Cependant la performance doit être évaluée en

relation avec les objectifs (1 pt).

2 – Finalité et objectifs de l’organisation Lafarge (3 points)

La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe s’est donc fixé des

objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les

actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits

adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité…).

L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses salariés: « employeur préféré ») et

environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets…) (2 pts).

Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en

compte du personnel et de l’environnement peuvent peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent à long

terme à sa pérennisation (1 pt).3 – Stratégie mise en oeuvre par Lafarge (3 points)

L’organisation a mis en place une véritable stratégie de développement durable. L’effort réalisé est important en termes

de formation, d’investissement matériel, d’information…

L’engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Le groupe est, en matière de protection de

l’environnement, nettement en avance sur la réglementation (normes internationales) et sur ses concurrents, il dispose

d’un savoir-faire accumulé depuis les années 1970 => c’est un élément de différenciation (image positive) qui peut

jouer un rôle-clé dans la compétition entre cimentiers.

La stratégie de partenariat avec une ONG telle

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