Deux niveaux stratégiques

Deux niveaux stratégiques :

- Corporate strategy (stratégie d’entreprise) :

• Dessein (but), périmètre de l’organisation

• Maximiser la valeur de l’organisation, comment elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

• Déterminer le portefeuille d’activités

La stratégie Corporate c’est la manière dont elle va ajouter de la valeur à ses activités. On est sur le portefeuille d’activité.

Relation avec les actionnaires et les parties prenantes – Gestion du portefeuille d’activité – Choix d’allocation des ressources.

- Business Strategy (stratégie par domaine d’activité) :

• Par domaine d’activité, stratégie concurrentielle

• Identifier les FCS et construire un avantage concurrentiel

• Maximiser la performance

C’est identifier les facteurs clés de succès (FCS) d’un secteur et déterminer comment l’entreprise est particulièrement performante sur tout ou partie de ces FCS.

Un facteur clé de succès c’est au niveau d’une activité, d’un secteur lorsqu’une entreprise obtient un FCS cela devient un avantage compétitif/ concurrentiel.

Créer ou cultiver un avantage concurrentiel.

Segmentation stratégique

Qu’est-ce qu’est la segmentation stratégique ?

- C’est découper l’entreprise en domaine d’activité homogènes sur les plans internes et externes.

- Définir des Domaines d’Activités Stratégique (DAS)

DAS= Sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible de l’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.

On se pose trois questions pour déterminer la segmentation stratégique :

1. Ça sert à quoi ? Pour servir quels besoins ? Répondre à quelles attentes ?

2. Ça sert à qui ?

3. Comment on fait ? (technologies, distribution, marques…)

...