Monde du Travail
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Management des entreprises: CAS HIFI GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face
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Management des entreprises: cas LAFARGE
Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses
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Management des entreprises: entreprendre et diriger
Management Des Entreprises Partie I : Finaliser et Décider Chapitre n°1 : Entreprendre et Diriger. I ) Entreprendre et gérer : Introduction : Il existe deux logiques qui peuvent coexister au sein d’une même entreprise, la « logique Entrepreneuriale » et la « logique managériale ». Elles sont complémentaires et
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Management des entreprises: Etude de cas VINEA
Management des entreprises – Étude de cas Vinea 1. Analyse du contexte 1) Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques/distinctives (les ressources qui sont propres à l'entreprise). Les ressources uniques/distinctives, (propres à l'entreprise) sont celles qui génèrent un avantage
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Management des entreprises; commerce international, 1ère année
Devoir 1 : Management des entreprises. Commerce International 1er année 1. Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover
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Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster
Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’entreprise Muller-Schuster a inséré au fil des années certains dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Ces dispositifs passent notamment par l’intégration de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et a
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Management des équipes
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION PDP (SÉANCE 6) PRÉSENTÉ À VALÉRIE LEHMANN COMME EXIGENCES DU COURS MGP7130– MANAGEMENT DES ÉQUIPES DE PROJET 29 SEPTEMBRE 2014 Travailler en équipe, c’est développer une compréhension partagée d’une activité à effectuer ensemble qui permettra d’atteindre des objectifs par
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Management des équipes
Management des équipes Le management : une question d’observation et d’adaptation : Origine du mot « management » : Mano gene (déplacer avec la main) puis ménager (faire le ménage). Première dimension : Technique (j’organise, je déplace, je jette) et en lien avec les activités d’organisation. Rôle d’organisation : Objectifs
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Management des équipes commerciales
Management des équipes commerciales Acte I : le cadre de l’exercice du management 1. Manager Pourquoi Manager ? Les collaborateurs ne peuvent pas être motivés par les objs de l’entreprise. Ils viennent travailler dans l’E pour ses objs mais aussi pour les leurs Le manager n’est plus uniquement « courroie
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Management des équipes commerciales, chapitre 6 le travail collaboratif
MEC 06 le travail collaboratif * Outil d’organisation * Information en temps réel * Facilité de création de réunion * Gain de temps * Partage des données ; informations * Fluidifié la communication (messagerie instantanée) * Améliorer la méthode de travail * But commun * Partage des tâches / coordination
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Management des équipes.
Management des équipes Chapitre 2 : L’organisation commerciale 1. Les structures commerciales. Organiser l’équipe commerciale consiste à répartir, cordonner et contrôler les activités selon une structure. 1. Les structures classiques. La structure par zone géographique : une zone délimiter. Structure privilégier lorsque la gamme de produit est homogène et des
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Management des forces de vente
1. De la stratégie commerciale au plan d’action commercial Objectifs qualitatifs et quantitatifs > SMART : Spécifique – Mesurable – Atteignable – Réalisable – Temporaire Cas Damart Manon : - collaboration avec des personnes influentes (+ de nouveaux clients avec de nouveaux produits dans le sport notamment) - Situation du
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Management Des Hommes
La théorie de l'agence La théorie de l'agence ou dilemme de l'agence est la branche de l'économie qui s'occupe des conséquences du problème principal-agent, en particulier à l'intérieur d'une même unité économique, administration ou entreprise. En tant que telle, elle constitue un domaine à cheval entre l'économie industrielle et la
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Management des organisations
Management des organisations - TSTG 2 Devoir à la maison Thème : BONDUELLE 20 décembre 2007 Travail à faire : 1- Caractériser l’organisation (type, performance, champ d’action…) 2- Quelles sont les décisions prises par Christophe BONDUELLE pour contrer la concurrence ? 3- Comment évoluent les indicateurs de performance économique et
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Management Des Organisations
Chapitre 7 : Synthèse de Management des organisations Une organisation, qu'elle soit une entreprise, une administration, une association...tous ont en commun plusieurs éléments, comme les suivants : un groupe de personnes, un but (ex : la réalisation du profit), des règles de fonctionnement c'est-à-dire, une division des tâches, un système d'autorité (ex : la
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