Management des entreprises: CAS HIFI GENIE

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

CAS HIFI GENIE

I Analyse de la situation de l’entreprise

1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face oumême de dominer la concurrence.

L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès.

Hifi Génie distribue ses produits au grandpublic, donc l’entreprise est dans le secteur de la grande distribution. Les domaines d’activités stratégiques sont l’ensemble des produits électroniques, de loisir et de confort.

2. Hifi Génie faitle choix d’une gestion décentralisée, il s’agit de la répartition du pouvoir de décision entre les différents niveaux hiérarchiques, dans le souci d’une plus grande efficacité par la proximité duterrain, et d’une responsabilité des acteurs pour une meilleure implication.

Chaque directeur de magasin a une forte autonomie dans sa prise de décision. Il adapte sa gamme de produits et sa politique deprix en fonction du marché local. Chaque magasin a ses propres campagnes publicitaires.

Cette méthode permet d’être plus réactif et de mieux répondre au marché local.

L’objectif est aussi dedévelopper le sens de l’initiative. L’organisation fait confiance aux dirigeants, donc il y a une plus grande implication de ceux-ci.

II Identification d’un problème de management

3. Il y a desproblèmes au niveau des procédures de contrôle qui sont mises en place au niveau du siège, car elles ne permettent pas d’évaluer la performance de chaque magasin avec la transparence nécessaire.

Parexemple, les dirigeants ne sont pas en mesure de réagir lorsqu’un directeur prend des décisions dangereuses pour l’avenir du magasin.

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