Monde du Travail
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Management des entreprises
Question 1 Dans l’approche de J. Schumpeter, le champ de entrepreneuriat inclut la reprise d’une entreprise. Selon lui, la personnalité de l’entrepreneur est centrale tant dans la création de l’entreprise que dans son développement. En 1977, Alan et Conception PREVALMA décident d’acheter une petite librairie, ce sont donc les repreneurs.
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Management des entreprises
gacoin_029K21_21 Préparer E1 – BTS COMMUNICATION 1A 209K21DKPC0116 EXERCICE 1: 1. L'auteur, Tzvetan TODOROV, est un penseur contemporain et chercheur au CNRS. 2. Ce texte est un article provenant de la revue "Les Cahiers français". 3. Ce texte à été publié en 2001. 4. On peut retrouver plusieurs allusions à
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Management des entreprises
Management des entreprises : 1. La société Soulterie est une société qui est désormais implantée dans le Val-de-Marne. La société Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Cette société a été racheté en 1977 par Alain et Conception PRÉVALMA. Pour Schumpeter l’entrepreneur n’est pas un simple
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Management Des Entreprises - BTS Assistant De Manager
SUJET : LE CAS ALES GROUPE (10 points) Après avoir pris connaissance des ressources proposées du cas ALÈS GROUPE et de vos connaissances, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4
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Management des entreprises - Cas Sarenza.com
A partir de vos connaissances, du cas Sarenza.com et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi les 3 cofondateurs de Sarenza, Francis Lelong, Franck Zayan et Yohan Le Berrigaud correspondent à la vision schumpéterienne de l'entrepreneur. Ils correspondent
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Management des entreprises - Le cas Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Management Des Entreprises - Le Cas Lafuma
STRATEGIES GLOBALES DE LAFUMA 1. DIVERSIFICATION Lafuma applique des stratégies de diversification. Ces dernières sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requiert l’acquisition d’un nouveau savoir-faire par tout ou partie du personnel
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter.
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et
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Management des entreprises : l'individu au travail
DROIT Thème 1 : L’individu au travail L’individu au travail = salarié, bénévolat, indépendant, fonctionnaire. * TRAVAIL * LIEN DE SUBORDINATION * Direction = consignes * Disciplinaire = sanction * Contrôle = vérifier * REMUNERATION Le travail peut être exercer sous de multiples formes. On peut travailler pour soi même,
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Management des entreprises : La Soulterie
CAS : LA SOULTERIE Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale pour diverses raisons : Premièrement, Monsieur et Madame PREVALMA
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Management des entreprises : le cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : Le cas Alès Groupe 1) Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès sont dans un premier temps la prise de risque en dynamisant son activité, en réorganisant son entreprise (« Patrick Alès, le fondateur laisse son fauteuil à Lorenza Battigello,
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Management des entreprises : Meuble art&déco
Devoir n°3 : Management des entreprises Question 1 : Le macro-environnement d’une entreprise comprend les facteurs économiques, politiques, technologiques, socio-culturels et les groupes de pression influençant les consommateurs. L’entreprise Meubl’art&déco a connu plusieurs changements au sein de son environnement ce qui semble tout à fait logique quand on sait qu’elle
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Management Des Entreprises : Myfab : Le Pionnier D'Un Nouveau Modèle De Distribution
Management Des Entreprises : Myfab : Le Pio. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général
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Management des entreprises bas devoir 3
Management des entreprises Devoir 03 Question 1 – Selon la typologie de Mintzberg, on peut qualifier la configuration de l’entreprise cas@Net de configuration entrepreneuriale. En effet, le sommet stratégique est incarné par Etienne, le dirigeant fondateur. Sylvain représente la ligne hiérarchique faisant le lien entre la direction et le centre
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