MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

DEVOIR 1

Question 1

DIRIGEANT

Pierre Martin

DIRECTION DIRECTION DIRECTION

COMMERCIALE FINANCIERE DE L'EXPLOITATION

Patrick Martin Véronique Michel Philippe Mas

Technico-Commerciaux Comptabilité (1pers.) Chefs de chantiers (3pers.)

(2pers.) Gestion financière (1pers.) Achats (1pers.)

Appels d'offres (2pers.) Ressources humaines (2pers.) Bureau d'études (5pers.)

Question 2

La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle.

La division horizontale du travail sépare les grandes fonctions de l’entreprise (ex  :direction commerciale, direction financière, et direction de l'exploitation). La division verticale du travail établies quant à elle, les relations hiérarchiques dans l'entreprise.

Question 3

Non l'organigramme ne permet pas de décrire fidèlement l'entreprise. Il permet de comprendre l'aspect formel de la structure de l'entreprise (ex  : les responsabilité de chacun) mais pas l'aspect informel (ex  : les affinités relationnelles).

Question 4

Cinq directions régionales

Chiffre d'affaires répartit dans le bâtiment, dans les travaux, et dans les services.

Reprise de société

Implication dans des affaires complexes  : PPP et DSP

D'après du cas d'écrit dans les annexes, l'entreprise COROT est une structure divisionnelle par produit et territoriale.

Les facteurs justifiant cette structure sont :
 → La taille de l'entreprise  : 440 salariés
 → L'environnement stable dans le BTP qui permet de préférer une structure divisionnelle.

Question 5

Le modèle de structure en annexe 5 est une structure matricielle.

Les avantages seraient :

Simplifier la gestion

Lancer de nouvelles activités

Une plus grande flexibilité

Mais les limites seraient  :

Double commandement,

Génératrice de stress pour les salariés

Coût élevé

Question 6


Pour COROT, une organisation en réseau permettra aux participants du réseau d'échanger et de partager des ressources et des compétence, dans le but de réaliser un projet commun. Cette structure sera particulièrement

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