Management Des Entreprise Devoir 1

Sujet : Le cas Ales Groupe

Question 1 :

Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul.

Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en valeur l’image d’origine Lierac et Phyto, relancer l’activité du groupe à l’international et surtout de dynamiser la compagnie.

L’ancien directeur restera tout de même président non exécutif et s’occupera de la R&D « afin de poursuivre la création de brevets innovants ».

Le créateur gardera son pouvoir de décision et la nouvelle directrice aura le pouvoir de gestion et de direction.

La famille Alès détient toujours 67% du capital.

Pour conclure Alès est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.

Question 2 :

Les qualités de Mme Lorenza Batigello propres à un entrepreneur sont :

- Dynamise et goût de la victoire : « la victoire est toujours à recommencer ».

- Sens de la créativité et de l’innovation : « le nouveau packaging d’un paquet de madeleine, une initiative à elle, sera son premier fait d’armes ».

Question 3 :

Les qualités de Mme Lorenza Bartigello sont complémentaires de ses talents de manager car en tant que manager elle va s’assurer d’une bonne gestion de l’entreprise de façon à redresser la rentabilité de cette dernière.

Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur recherchés par l’ancien directeur qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création.

Question 4 :

Le style de direction de Lorenza Bartigello est participatif car elle favorise au maximum le travail en équipe et cultive le sentiment d’appartenance chez les salariés. Elle a choisi ce style de direction qui a fonctionné avec Alès Groupe Italie.

...