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Monde du Travail

32 136 Monde du Travail dissertations gratuites 23 356 - 23 370

  • Management 1 BTS CI 2A

    Management 1 BTS CI 2A

    Question 1 La structure formelle d’une entreprise est celle qui a été planifiée et voulue par ses dirigeants, matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. Dans la société Imenprop il y a une division horizontale du travail, les taches sont divisées entre 10 services distincts (Développement, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes,

    1 423 Mots / 6 Pages
  • Management 1A cned devoir 3

    Management 1A cned devoir 3

    Le groupe Lafarge Lafarge est une entreprise privée, présente dans 70 pays, cette multinationale comprend 71 000 collaborateurs et est leader mondial des matériaux de construction. Son chiffre d’affaire est de 14 490 millions d’euros en 2005 et 16 909 millions d’euros en 2006. Spécialisée dans les matériaux de construction

    721 Mots / 3 Pages
  • Management 1ere année bts ci

    Management 1ere année bts ci

    REVISIONS MANAGEMENT 1ERE ANNEE * LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE Caractéristiques de la logique entrepreneuriale (donc de l’entrepreneur) / Schumpeter - la prise de risque - la saisie d’opportunités - l’innovation - la créativité Modalités d’action de l’entrepreneur - la création d’entreprise * création pure * reprise d’une entreprise *

    2 903 Mots / 12 Pages
  • Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale.

    Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale.

    Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale. Communication managériale : Communication interne : ensemble d’échanges d’info au sein d’une organisation * Formelle : prévue (réunion) * Informelle : échanges spontanés Bonne circulation = cohésion sociale / implication / motivation / efficacité Mauvaise circulation = stress

    257 Mots / 2 Pages
  • Management : Cas Alapage

    Management : Cas Alapage

    Cas Alapage : management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la

    555 Mots / 3 Pages
  • Management : Cas Gifi

    Management : Cas Gifi

    Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une

    307 Mots / 2 Pages
  • Management : cas Smectane

    Management : cas Smectane

    Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans

    361 Mots / 2 Pages
  • Management : Cas WARMI

    Management : Cas WARMI

    Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie

    1 301 Mots / 6 Pages
  • Management : Etude société KLÉARME

    Management : Etude société KLÉARME

    Étude de cas KLÉARME 1. Pour Hamel et Prahalad, l’entreprise mobilise ses ressources et les combine en utilisant ses connaissances fondamentales ce qui permet d’avoir un avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel de Kléarme se repose sur ces points : * Le succès du système « block » est fondé sur une

    937 Mots / 4 Pages
  • Management : Evolution D'une Structure D'entreprise

    Management : Evolution D'une Structure D'entreprise

    Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en

    1 745 Mots / 7 Pages
  • Management : Groupe Dubreuil, les ailes du succès

    Management : Groupe Dubreuil, les ailes du succès

    MANAGEMENT Groupe Dubreuil, les ailes du succès 1- Dans une entreprise, une stratégie permet d’orienter les activités dans le long terme définie par le sommet de la hiérarchie et détermine également des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise ainsi que le métier. Ainsi, nous allons donc analyser les décisions

    279 Mots / 2 Pages
  • Management : l'entreprise

    Management : l'entreprise

    MANAGEMENT Introduction I - L’entreprise: une organisation dans un système capitaliste à économie de marchés Capitalisme = prise de risque pour augmenter son niveau de richesse un esprit Capitaliste = personne qui investit son argent transforme de l’argent personnelle en titres de propriétés un mode de fonctionnement des rapports sociaux

    4 562 Mots / 19 Pages
  • Management : L'organisation

    Management : L'organisation

    Organisation: c une structure, un gpement hiérarchié ds laquelle se rassemble un gpe de personne qui ont un but commun et qui s'organise collectivement pr l'atteindre. Tt les organisations ont pt communs: un but, hiérarchie, besoins de financement, besoin d'infrastructure, matériel, un personnel 2 formes d'organisation: O. à but lucratif

    700 Mots / 3 Pages
  • Management : l'organisation commerciale

    Management : l'organisation commerciale

    Management L’organisation commerciale I Les structures commerciales Il s’agit de répartir, contrôler, coordonné selon une structure. I.A Les structures classiques 1. Par zone Géographique : Avantage : Maitrise du secteur, Contrôle plus facile, moins couteux. Limite : compétence du vendeur et inégalité des zones 1. Structure par ligne de produit

    3 859 Mots / 16 Pages
  • Management : l'organisation de l'activité de l'équipe

    Management : l'organisation de l'activité de l'équipe

    Thème 4 : L’organisation de l’activité de l’équipe Comment gérer un secteur, un portefeuille, des tournées ? Comment fixer des objectifs à son équipe, planifier et budgetiser son activité ? Comment mesurer la performance et la rentabilité de son équipe et de ses actions ? Première partie : Secteurs, porte-feuilles,

    1 583 Mots / 7 Pages
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