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Monde du Travail

32 142 Monde du Travail dissertations gratuites 23 356 - 23 370

  • MANAGEMENT - CAS LA POSTE

    MANAGEMENT - CAS LA POSTE

    MDE – Sujet Cas Groupe La poste – Chap 17 Les configurations structurelles et chap 18 La dynamique structurelle MANAGEMENT – DEVOIR MAISON N°1 1ère Partie Évolution vers des configurations structurelles flexibles 1°) Concernant le changement structurelles opéré par le groupe La Poste, Aimé Perret qui est à la tête

    1 432 Mots / 6 Pages
  • Management - Creating a Learning Culture

    Management - Creating a Learning Culture

    NB Nicolas BALLAZ Creative Problem Solving 28/10/18 Creating a Learning Culture, Introduction The current competitive market and advancement in technology have forced organizations to seeks ways to consistently improve their performance to maintain their competitiveness in the market. As a result, most of the multinational cooperation have incorporated continuous improvement

    1 301 Mots / 6 Pages
  • Management - innovation et culture d'entreprise

    Management - innovation et culture d'entreprise

    BOISBOUVIER 16/12/2020 Zoé TC B1 Innovation et culture Apple est une entreprise connu pour son innovation. Steve Jobs, créateur d’Apple est connu pour sa formidable innovation : l’Apple I, le tout premier ordinateur portable. Mais l’entreprise n’est pas seulement connue pour ça. Apple est aussi mondialement reconnu pour la culture

    1 077 Mots / 5 Pages
  • MANAGEMENT - Les différents types de structures

    MANAGEMENT - Les différents types de structures

    Differentes types de structures Structure organisationnelle : c’est l’ensemble des règles de répartition de l’autorité, des tâches, de contrôle et de coordination Structure par projet : les membres de l'équipe projet sont souvent regroupés dans un même local. Le pouvoir hiérarchique des chefs de projet est plus important ainsi que

    1 004 Mots / 5 Pages
  • Management 01 bts cgo

    Management 01 bts cgo

    Devoir 01 de Management des organisations Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprenariat correspond à la création de nouvelles activités ou bien le développement des activités déjà existantes. La société La Soulterie est une librairie qui a été racheter par deux entrepreneurs (M. et Mme. Prévalma) qui avait observé

    704 Mots / 3 Pages
  • Management 1

    Management 1

    Question 1 La structure formelle d’une entreprise est planifiée et voulue par le fondateur de l’entreprise et est caractérisée par des constantes, chacun ayant un rôle défini dans l’organigramme. L’accent est mis sur l’autorité, la discipline et les rapports officiels entre membres de l’entreprise, en vue de la réalisation d’objectifs.

    965 Mots / 4 Pages
  • Management 1 BTS CI 2A

    Management 1 BTS CI 2A

    Question 1 La structure formelle d’une entreprise est celle qui a été planifiée et voulue par ses dirigeants, matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. Dans la société Imenprop il y a une division horizontale du travail, les taches sont divisées entre 10 services distincts (Développement, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes,

    1 423 Mots / 6 Pages
  • Management 1A cned devoir 3

    Management 1A cned devoir 3

    Le groupe Lafarge Lafarge est une entreprise privée, présente dans 70 pays, cette multinationale comprend 71 000 collaborateurs et est leader mondial des matériaux de construction. Son chiffre d’affaire est de 14 490 millions d’euros en 2005 et 16 909 millions d’euros en 2006. Spécialisée dans les matériaux de construction

    721 Mots / 3 Pages
  • Management 1ere année bts ci

    Management 1ere année bts ci

    REVISIONS MANAGEMENT 1ERE ANNEE * LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE Caractéristiques de la logique entrepreneuriale (donc de l’entrepreneur) / Schumpeter - la prise de risque - la saisie d’opportunités - l’innovation - la créativité Modalités d’action de l’entrepreneur - la création d’entreprise * création pure * reprise d’une entreprise *

    2 903 Mots / 12 Pages
  • Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale.

    Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale.

    Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale. Communication managériale : Communication interne : ensemble d’échanges d’info au sein d’une organisation * Formelle : prévue (réunion) * Informelle : échanges spontanés Bonne circulation = cohésion sociale / implication / motivation / efficacité Mauvaise circulation = stress

    257 Mots / 2 Pages
  • Management : Cas Alapage

    Management : Cas Alapage

    Cas Alapage : management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la

    555 Mots / 3 Pages
  • Management : Cas Gifi

    Management : Cas Gifi

    Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une

    307 Mots / 2 Pages
  • Management : cas Smectane

    Management : cas Smectane

    Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans

    361 Mots / 2 Pages
  • Management : Cas WARMI

    Management : Cas WARMI

    Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie

    1 301 Mots / 6 Pages
  • Management : Etude société KLÉARME

    Management : Etude société KLÉARME

    Étude de cas KLÉARME 1. Pour Hamel et Prahalad, l’entreprise mobilise ses ressources et les combine en utilisant ses connaissances fondamentales ce qui permet d’avoir un avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel de Kléarme se repose sur ces points : * Le succès du système « block » est fondé sur une

    937 Mots / 4 Pages
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