Monde du Travail
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Management : Cas Gifi
Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une
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Management : cas Smectane
Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans
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Management : Cas WARMI
Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie
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Management : Etude société KLÉARME
Étude de cas KLÉARME 1. Pour Hamel et Prahalad, l’entreprise mobilise ses ressources et les combine en utilisant ses connaissances fondamentales ce qui permet d’avoir un avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel de Kléarme se repose sur ces points : * Le succès du système « block » est fondé sur une
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Management : Evolution D'une Structure D'entreprise
Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en
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Management : Groupe Dubreuil, les ailes du succès
MANAGEMENT Groupe Dubreuil, les ailes du succès 1- Dans une entreprise, une stratégie permet d’orienter les activités dans le long terme définie par le sommet de la hiérarchie et détermine également des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise ainsi que le métier. Ainsi, nous allons donc analyser les décisions
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Management : l'entreprise
MANAGEMENT Introduction I - L’entreprise: une organisation dans un système capitaliste à économie de marchés Capitalisme = prise de risque pour augmenter son niveau de richesse un esprit Capitaliste = personne qui investit son argent transforme de l’argent personnelle en titres de propriétés un mode de fonctionnement des rapports sociaux
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Management : L'organisation
Organisation: c une structure, un gpement hiérarchié ds laquelle se rassemble un gpe de personne qui ont un but commun et qui s'organise collectivement pr l'atteindre. Tt les organisations ont pt communs: un but, hiérarchie, besoins de financement, besoin d'infrastructure, matériel, un personnel 2 formes d'organisation: O. à but lucratif
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Management : l'organisation commerciale
Management L’organisation commerciale I Les structures commerciales Il s’agit de répartir, contrôler, coordonné selon une structure. I.A Les structures classiques 1. Par zone Géographique : Avantage : Maitrise du secteur, Contrôle plus facile, moins couteux. Limite : compétence du vendeur et inégalité des zones 1. Structure par ligne de produit
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Management : l'organisation de l'activité de l'équipe
Thème 4 : L’organisation de l’activité de l’équipe Comment gérer un secteur, un portefeuille, des tournées ? Comment fixer des objectifs à son équipe, planifier et budgetiser son activité ? Comment mesurer la performance et la rentabilité de son équipe et de ses actions ? Première partie : Secteurs, porte-feuilles,
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Management : La Motivation dans l'entreprise Facebook
Facebook est une entreprise mettant un point d’honneur à assurer le bien être de ses employés sur leur lieu de travail comme à l'extérieur. De nombreuses actions sont mises en place pour que tous les salariés de Facebook aient le meilleur cadre et les meilleures conditions de travail possible.
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Management : la performance d'une équipe
MANAGEMENT COURS 1 La performance d’une équipe c’est = le potentiel d’une équipe – les interférences Le potentiel est augmenté grâce à la formation = recruter les talents / développer les compétences Les interférences correspondent à la charge de travail, manque de reconnaissance.... Elles sont externes organisationnelles, générées par l’équipe
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Management : La société Infoplus
LE CONTEXTE La société Infoplus commercialise des services informatiques sur l’ensemble du territoire. Elle possède cinq directions régionales : * région Nord, * région Ouest, * région Est, * région Sud, * région Île-de-France La région Île de France compte trois commerciaux et un directeur commercial. Depuis plusieurs années, l’équipe
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Management : La Soulterie
Managemente des entreprises : Devoir 01 : Matthieu Grimoux 029615 D 01 Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. –
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Management : Le Cas Ales
Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la
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