Monde du Travail
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Management : La Motivation dans l'entreprise Facebook
Facebook est une entreprise mettant un point d’honneur à assurer le bien être de ses employés sur leur lieu de travail comme à l'extérieur. De nombreuses actions sont mises en place pour que tous les salariés de Facebook aient le meilleur cadre et les meilleures conditions de travail possible.
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Management : la performance d'une équipe
MANAGEMENT COURS 1 La performance d’une équipe c’est = le potentiel d’une équipe – les interférences Le potentiel est augmenté grâce à la formation = recruter les talents / développer les compétences Les interférences correspondent à la charge de travail, manque de reconnaissance.... Elles sont externes organisationnelles, générées par l’équipe
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Management : La société Infoplus
LE CONTEXTE La société Infoplus commercialise des services informatiques sur l’ensemble du territoire. Elle possède cinq directions régionales : * région Nord, * région Ouest, * région Est, * région Sud, * région Île-de-France La région Île de France compte trois commerciaux et un directeur commercial. Depuis plusieurs années, l’équipe
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Management : La Soulterie
Managemente des entreprises : Devoir 01 : Matthieu Grimoux 029615 D 01 Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. –
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Management : Le Cas Ales
Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la
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Management : le choix de la structure
Management Chapitre 1 : Le choix de la structure Introduction : Pour répondre à sa finalité toutes entreprises doit se doter d’une structure. La structure peut être définit comme une combinaison d’élément et de mécanisme qui visent à répartir, coordonnée, et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle-ci puissent
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Management : Le processus décisionnel
Chapitre 6 : Le processus décisionnel Diriger une entreprise consister à exercer soit personnellement le pouvoir, soit le déléguer à des managers. Toute entreprise doit obligatoirement prendre des décisions. Elles sont cohérentes avec la finalité et les objectifs. Les décisions sont prises à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. I.
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Management : le processus décisionnel
Mana 5 : le processus décisionnel Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer un pouvoir de décision, les milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises dans diff domaines et différents niveau hiérarchique. 1. La notion de décision Les décisions prise reposent sur les infos et les
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Management : Le Recrutement
Etapes 1. Soignez votre offre d'emploi © OLIVIER LE MOAL L'annonce est le premier contact avec votre entreprise. Par ailleurs, si vous ne listez pas précisément vos besoins, elle ratera sa cible. Votre offre d'emploi doit donc être bien réfléchie mais doit également respecter certaines règles. C'est la première étape
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Management : les mécanismes de coordination chez Darty
Management : les mécanismes de coordination chez Darty : De part sa structure Darty s’organise en différentes unités interdépendantes entre-elles qui ont donc nécessairement besoin d’être coordonnées. Il s’agira dans cette partie d’étudier les mécanismes de coordination évoqués par Henry Mintzberg et qui sont au nombre de 6 : ajustement
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Management : Les modalités de développement stratégique
Chapitre 11 Les modalités de développement stratégique Cours I. Les modes de croissance de l’entreprise A. La croissance interne (ou organique) La croissance interne, ou organique, est le fait pour une entreprise de se développer à partir de ses propres ressources, sans faire appel à une autre firme. À cette
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Management : les styles de direction
Chapitre 6: Les styles de direction 1. Les changements impulsés par les nouveaux dirigeants Frédéric et Julien sont: Changement de style de direction, on passe d'un style directif à un style consultatif + relocalisation de la production des portails de fond de jardin. Les dirigeants attendent et même exigent la
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Management : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS
CHAPITRE II : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS 1. POURQUOI L’EXISTENCE DE FIRMES EST UNE ANOMALIE ? L’existence de firme est une anomalie pour le théorème de Coase, selon la théorie nous devons trouver sur les marchés que des individus autonomes qui devrait contracter directement entre-eux. De ce
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Management : méthode DISC ou Arc-en-Ciel
Management : Méthode DISC ou Arc-en-ciel : Bleue : Conforme * Actions et prises de décision prudentes * Aime l'organisation et les structures * N'aime pas être brusqué * S'intéresse aux détails * Objectif, analytique et orienté vers la tâche * Veut être juste * Dépendant du recueil d'information *
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Management : Michel & Augustin
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du
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