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Monde du Travail

32 135 Monde du Travail dissertations gratuites 23 371 - 23 385

  • Management : la performance d'une équipe

    Management : la performance d'une équipe

    MANAGEMENT COURS 1 La performance d’une équipe c’est = le potentiel d’une équipe – les interférences Le potentiel est augmenté grâce à la formation = recruter les talents / développer les compétences Les interférences correspondent à la charge de travail, manque de reconnaissance.... Elles sont externes organisationnelles, générées par l’équipe

    513 Mots / 3 Pages
  • Management : La société Infoplus

    Management : La société Infoplus

    LE CONTEXTE La société Infoplus commercialise des services informatiques sur l’ensemble du territoire. Elle possède cinq directions régionales : * région Nord, * région Ouest, * région Est, * région Sud, * région Île-de-France La région Île de France compte trois commerciaux et un directeur commercial. Depuis plusieurs années, l’équipe

    2 180 Mots / 9 Pages
  • Management : La Soulterie

    Management : La Soulterie

    Managemente des entreprises : Devoir 01 : Matthieu Grimoux 029615 D 01 Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. –

    1 972 Mots / 8 Pages
  • Management : Le Cas Ales

    Management : Le Cas Ales

    Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la

    426 Mots / 2 Pages
  • Management : le choix de la structure

    Management : le choix de la structure

    Management Chapitre 1 : Le choix de la structure Introduction : Pour répondre à sa finalité toutes entreprises doit se doter d’une structure. La structure peut être définit comme une combinaison d’élément et de mécanisme qui visent à répartir, coordonnée, et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle-ci puissent

    400 Mots / 2 Pages
  • Management : Le processus décisionnel

    Management : Le processus décisionnel

    Chapitre 6 : Le processus décisionnel Diriger une entreprise consister à exercer soit personnellement le pouvoir, soit le déléguer à des managers. Toute entreprise doit obligatoirement prendre des décisions. Elles sont cohérentes avec la finalité et les objectifs. Les décisions sont prises à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. I.

    706 Mots / 3 Pages
  • Management : le processus décisionnel

    Management : le processus décisionnel

    Mana 5 : le processus décisionnel Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer un pouvoir de décision, les milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises dans diff domaines et différents niveau hiérarchique. 1. La notion de décision Les décisions prise reposent sur les infos et les

    3 172 Mots / 13 Pages
  • Management : Le Recrutement

    Management : Le Recrutement

    Etapes 1. Soignez votre offre d'emploi © OLIVIER LE MOAL L'annonce est le premier contact avec votre entreprise. Par ailleurs, si vous ne listez pas précisément vos besoins, elle ratera sa cible. Votre offre d'emploi doit donc être bien réfléchie mais doit également respecter certaines règles. C'est la première étape

    2 204 Mots / 9 Pages
  • Management : les mécanismes de coordination chez Darty

    Management : les mécanismes de coordination chez Darty

    Management : les mécanismes de coordination chez Darty : De part sa structure Darty s’organise en différentes unités interdépendantes entre-elles qui ont donc nécessairement besoin d’être coordonnées. Il s’agira dans cette partie d’étudier les mécanismes de coordination évoqués par Henry Mintzberg et qui sont au nombre de 6 : ajustement

    394 Mots / 2 Pages
  • Management : Les modalités de développement stratégique

    Management : Les modalités de développement stratégique

    Chapitre 11 Les modalités de développement stratégique Cours I. Les modes de croissance de l’entreprise A. La croissance interne (ou organique) La croissance interne, ou organique, est le fait pour une entreprise de se développer à partir de ses propres ressources, sans faire appel à une autre firme. À cette

    767 Mots / 4 Pages
  • Management : les styles de direction

    Management : les styles de direction

    Chapitre 6: Les styles de direction 1. Les changements impulsés par les nouveaux dirigeants Frédéric et Julien sont: Changement de style de direction, on passe d'un style directif à un style consultatif + relocalisation de la production des portails de fond de jardin. Les dirigeants attendent et même exigent la

    397 Mots / 2 Pages
  • Management : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS

    Management : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS

    CHAPITRE II : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS 1. POURQUOI L’EXISTENCE DE FIRMES EST UNE ANOMALIE ? L’existence de firme est une anomalie pour le théorème de Coase, selon la théorie nous devons trouver sur les marchés que des individus autonomes qui devrait contracter directement entre-eux. De ce

    1 631 Mots / 7 Pages
  • Management : méthode DISC ou Arc-en-Ciel

    Management : méthode DISC ou Arc-en-Ciel

    Management : Méthode DISC ou Arc-en-ciel : Bleue : Conforme * Actions et prises de décision prudentes * Aime l'organisation et les structures * N'aime pas être brusqué * S'intéresse aux détails * Objectif, analytique et orienté vers la tâche * Veut être juste * Dépendant du recueil d'information *

    2 520 Mots / 11 Pages
  • Management : Michel & Augustin

    Management : Michel & Augustin

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du

    222 Mots / 1 Pages
  • Management : smectane

    Management : smectane

    Question 4 Pour Michel Crozier, les changements d’organisation obligent en effet à redéfinir les sources du pouvoir et à mette en place un nouveau contrôle des sources de liberté d’action et d’autonomie des acteurs. C’est parce qu’il redistribue le pouvoir dans l’E que le changement organisationnel fait naître des résistances

    220 Mots / 1 Pages
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