Management : méthode DISC ou Arc-en-Ciel

Management :

Méthode DISC ou Arc-en-ciel :

Recrutement :

1. Définition du besoins :

• Surcoit d'activité
• Surcharge de travail
• Evolution de l'entreprise (ex : agrandissement, ouverture)
• Départ définitif
• Création de poste
• Arrêts de travail (départ temporaire)

        Pour palier mon besoins :

• Heures supplementaires (temps complet 35h)
• Heures complémentaires (temps partielle)
• Interim
• C.D.D

2. Mode de recrutement :

• Interne
• Externe
• Mixte = cooptation

1. Analyse du poste à pouvoir :

        Profil du candidat, mission, positionnement hiérarchique

• Fiche de poste
• rédaction d'une annonce

• Réception des : CV/LM  ( dossiers des candidatures)

→  Selection et tri des candidatures

• La forme
• Expérience pro en lien avec le poste
• Formation
• Centre d'intérêt → valeurs/ mieux connaître

Conduite d'entretien :

Un entretien dure environ 1 heure

contacter les candidats pré-sélectionner pour un rendez-vous

Avant =

• Préparer les questions que l'on va poser
• Analyse du CV et de la LM
• Réserver un endroit tranquille
• Grille d'évaluation des candidats

Pendant =

• Observation de la communication non-verbale
• Analyse du discours
• Ecoute active
• Recruteur souriant, bienveillant
• Mettre à l'aise le candidat
• Un maximum de question ouverte
• Accueillir le candidat
• Mettre à l'aise → proposer une boisson
• Attitude bienveillante
• Se présenter brièvement (mananger)

+ contexte de recrutement

• Laisser le candidat se présenter

70% temps de parole → candidat

30% temps de parole → Recruteur

• Recruteur en écoute active → rebondir sur les propos du candidat et pose des questions ouvertes
• Recruteur analyse, notamment la communication non-verbal et verbale
• Demander si le candidat à des questions
• Conclure l'entretient = Recruteur peut communiquer son ressenti sur l'entretien + annonce la suite

+ délai de réponse

→ En toutes circonstances, je tiens mes engagements

• Prise de congés EXCEPTIONNELLE → je remet mes coordonnées + remerciement

Après :

• Choisir le candidat
• Transmettre une réponse à tous les candidats

La motivation au travail :

Définition : Force interieur qui pousse le salarié à se comporter et à agir d'une manière spécifique pour atteindre ses objectifs.

Rôle du manager : Motiver son équipe

  1- facteurs intrinsèques (interne à l'individus)

    Pyramide de maslow

[pic 1]

• contenu du travail
• intèrêt du travail
• responsabilités
• possibilités d'évolution, promotion
• réalisation de soi
• sentiments d'être associé au développement de l'unité

Satisfaits = Ils sont source de motivation

Non satisfaits = Ils sont source de démotivation

            2- Facteurs extrinsèques ( externes à l'individus)

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