Monde du Travail
32 135 Monde du Travail dissertations gratuites 23 401 - 23 415
-
Management BTS CI Chapitre 8 page 88
Management Chapitre 8 B- Les modalités de la politique d'innovation CAS Prodways Doc 12 + 13 + 14 : 1. Les innovations développées par Prodways sont des innovations de produits au sens de Schumpeter. 2. Il s'agit ici d'une stratégie de spécialisation. 3. Les ressources mobilisées sont : des équipes
760 Mots / 4 Pages -
Management Cas Baltard
Etude de Cas Baltard Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont
758 Mots / 4 Pages -
Management cas Boissière et fils
9. Le management opérationnel met en oeuvre une stratégie globale d'une durée de quelque jours à trois ans. Il pérennise l'enreprise en fonction des orientations stratégiques et mobilise les ressources ( matérielles, organisationnelles, humaines et financières). C'est lui qui pilote l'entreprise. Décision prise par des cadres ou du personnelle du
293 Mots / 2 Pages -
Management cas della robbia
1 caractériser la stratégie de robbia et le changement de 2006 ? Créé en 1935 la société Robbia intervient sur le marché du bâtiment était tout d’abord artisanal, à la fin de la second guerre l’entreprise a pu profiter d’une opportunité du a l’environnement d’après-guerre et une demande assez importante
465 Mots / 2 Pages -
Management cas étude
Guermah Moufid D.M Management 1. L'organisation Blackberry: entreprise privée a but lucrative Type de l'organisation: c'est une societé canadienne spécialisée dans la conception et la fabrication = la commercialisation des téléphones. Finalité de l'organisation: Se réorienté vers le segment professionnels. C'est une stratégie raisonnable si ce n'est irréversible Nature de
390 Mots / 2 Pages -
Management Cas Fleury Michon
La caractérisation de l’entreprise Fleury Michon : Caractère Fleury Michon Finalité Réaliser du profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise But Lucratif (croissance, faire du bénéfice, devenir leader du marché…) Activité Marchande Champ d’action International Taille Grande Les DAS : • La charcuterie • Restauration hors domicile • Plats cuisinés
285 Mots / 2 Pages -
Management cas GDF
DUBOIS Alexandra, DUVAL Anaïs, NOUCAIR Anissa, DENIS Romain, MAIGNAN Mylène EME101 : CAS GDF Q1) Identifiez les différentes parties prenantes de l’entreprise GDF ainsi que leurs attentes et leurs moyens de pression. Pouvez-vous mettre en évidence des contradictions entre ces attentes ? Dans l’entreprise GDF, on observe diverses parties prenantes
1 057 Mots / 5 Pages -
Management cas HAST
DM de Management Le cas HAST Question 1 D'apres Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une peronne qui révolutionne la routine de production en lancant une invention ou possibilité technique inédite. Thomas Diez, Emmenuel Denieau et Samy Ziani sont des entrepreneurs car ces derniers ont su se dermarqué en exploitant les
411 Mots / 2 Pages -
Management Cas LIPPI
LIPPI : UNE PME QUI DÉVELOPPE L’AUTONOMIE DES SALARIÉS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les dispositifs liés à la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Lippi. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du
933 Mots / 4 Pages -
MANAGEMENT CAS OCENE
206 BTS COM 2 PARTIEL SEMESTRE 2 – MANAGEMENT I – ANALYSE DU CONTEXTE Créer plus d’indicateur, taux de traitement des pertes, taux de performances 1. Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories ; stratégique, tactique et opérationnelle. De plus, ce processus complexe repose selon Herbet
1 379 Mots / 6 Pages -
Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée –
867 Mots / 4 Pages -
Management Cas Smectane
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Selon Alfred Chandler, la stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités Dans le cas de l’entreprise Smectane, elle
1 011 Mots / 5 Pages -
MANAGEMENT CAS UNIKÉ'ART
29715DKWD0116-2 MANAGEMENT DEVOIR 2 Alysée VINCENT 29786000694 MANAGEMENT D2 LE CAS UNIKÉ’ART Analyse de la situation de l’entreprise Q.1 L’entreprise SARL Uniké’art est spécialisée dans la création de meubles professionnels. Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de cette entreprise en tant que conceptrice technique. Le développement d’Uniké’art à obligé
1 372 Mots / 6 Pages -
Management chap 6
Chapitre 6 La structure organisationnelle L’organisation sa se planifie c’est établir les objectifs. -Processus par lequel les gestionnaires conçoivent et élaborent la structure des relations de travail entre les membres d’une organisation afin de permettre à ces derniers d’atteindre les objectifs organisationnels de façon efficace et efficiente. La structure organisationnelle
1 099 Mots / 5 Pages -
Management Chapitre 1 Bts Muc
Institut de Formation en Soins Infirmiers Centre d'Accueil et de Soins Hospitaliers de Nanterre Soins relationnels 4.2 S2 HASSANINE, Fatima Promotion 2017/2020 Année scolaire 2017/2020 1- Description de la situation relationnelle J'effectue mon stage S2P2 du 02/04/2018 au 20/05/2018 au sein d'un EHPAD "Résidence Les Vignes " situé à Nanterre
1 546 Mots / 7 Pages