Management cas HAST

DM de Management

Le cas HAST

Question 1

D'apres Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une peronne qui révolutionne la routine de production en lancant une invention ou possibilité technique inédite.

Thomas Diez, Emmenuel Denieau et Samy Ziani sont des entrepreneurs car ces derniers ont su se dermarqué en exploitant les boutiques d'e-commerces.

Question 2

L'entreprise HAST à pris plusieurs décisions entrepreunariales, dont la création d'un site marchant sans avoir de boutique physique pour distribuer partout en France. Mettre en place un investissement de 30 000 euros afin de collaborer des stylistes de grandes maisons de coutures, qui leur permettra par la suite de proposé une gamme "premium" de chemise, étoffant ainsi leur gamme de produits. Mais également l'engagement d'un webmaster pour leur site internet et de travailler avec une agence de presse.

Elle à égalements pris des décisions managériales comme le fait de se répartir les taches en fonctions de ses affinités, l'un a la production, l'autre au commercial et untel au marketing.

Pour différencier ces 2 types de décisions, il faut ce dire que la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées en limitant les risques financiers et humain pour ainsi éviter les erreurs et donc les échecs.

Question 3

Les différents avantages que l'entreprise a obtenu grâce à ces décisions entrepreunariales sont : Le fait de pouvoir distribuer partout en France grâce à ca plateforme en ligne, pouvant donc toucher un plus large public.

La collaboration avec les stylistes renommés ont permis d'avoir des produits de qualités permettant ainsi d'avoir un positionnement premium.

Question 4

Les différents avantages que l'entreprise à pu beneficier grâce à ces décisions managériales sont :

Le fait de s'etre réparti les taches entre eux ont permis à l'entreprise de ne pas investir dans une agence de presse dès la création de l'entreprise, leur permettant d'investir dans d'autres choses au début.

Question 5

Les logiques entrepreunariales et managériales sont complémentaires au seins de l'entreprises Hast car elles permettent de développer l'entreprises et donc de la péréniser car les entrepreneurs ont tous le même but commun : celui de développer et péréniser l'entreprise.

Le fait de mettre en oeuvre conjoitement ces 2 logiques est important car la logique entrepreunariales se base sur la prise de risques et la managériales sur le fait de reduire les risques, jouer de ces 2 logiques permet d'innover tout en limitant les risques et donc les dégats financiers et humain potentiel.

...