Management cas della robbia

1 caractériser la stratégie de robbia et le changement de 2006 ?

Créé en 1935 la société Robbia intervient sur le marché du bâtiment était tout d’abord artisanal, à la fin de la second guerre l’entreprise a pu profiter d’une opportunité du a l’environnement d’après-guerre et une demande assez importante du a ce changement d’environnement, son activité se développe sur tout le littoral azuréen.

A a fin des années 60 l’entreprise choisie une stratégie de diversification en entrant sur le marché des infrastructures routières ou là aussi son développement est plus que reconnaissable en passant d’une demande régional a une demande national.

En 2006 la société décide d’appliquer une stratégie de croissance externe en effectuent  le rachat d’une société spécialisé dans la gestion et la maintenance de parkings. Cette activité maintient la société dans ses comptes.

2) identifiez la structure de la société della robbia

La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure est plutôt adapter  aux entreprises spécialisées, cela permet un fonctionnement simple et clair,  une organisation d’entreprise par fonction. Le principal inconvénient est le manque de rapidité dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale ce qui peut ralentir un besoin assez rapide pour une adaptation à l’évolution de l’environnement.

3/ organigramme

4) incohérence entre la stratégie et structure

La stratégie de diversification n’est pas en cohérence avec la structure fonctionnelle,  qui est la structure  de l’entreprise. Une structure fonctionnelle est adaptée à une entreprise qui a une stratégie de spécialisation (une seul activité).

 Les salariés doivent avoir recours à la direction ce qui provoque un retard ou ralentissement dans le traitement des affaires.

En plus de sa le comité exécutif se réunit uniquement deux fois par mois, donc Les décisions  sont  transmises aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. Les différents responsables fonctionnels disposent d’une autonomie restreinte et doivent obtenir l'aval préalable de la direction. L’organisation actuelle n’intègre pas l’existence et la nécessaire indépendance des 3 pôles d’activités. Il y a donc un manque de réactivité de la structure  du a un manque d’autonomie.

5) montrer qune configuration divisionnelle serait mieux adapter

Effectivement une structure divisionnelle serait mieux adaptée à la société Della robbia. La structure divisionnelle s’accorde  au mieux aux entreprises qui se développent   et étant sur une stratégie diversifiée. Elle s’impose quand l’entreprise  compte différents domaines d’activité stratégique (DAS). Avec cette structure chaque division est spécialisée et prend elle-même ces décisions. Les décisions sont décentralisées aux niveaux de chaque division pour une meilleure réponse aux objectifs selon chaque marché. Cette structure apportera un découpage des  3 activités de l’entreprises  et permettra  d’éviter les excédents au niveau de la direction car les décisions seront prises directement au sein des divisions.

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