Etude de cas Della Robbia

I- Analyse de la situation de l'entreprise

1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opérer en 2010.

Lors de sa création en 1935, Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation. Pour cause elle a décidé de se concentré sur la construction immobilière.

De plus, en 2010, elle prend le pouvoir de la société DOLFUS Services. Qui lui permet donc d'adopter une stratégie d'intégration puisque cette nouvelle activité de maintenance des parkings est complémentaire avec leurs ancienne activité.

1. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.

La structure mise en place par cette entreprise est une structure fonctionnelle. Pour cause, ce type de structure permet une organisation par fonction (ressource humaine, développement, activités logistiques,…). Ceci correspond majoritairement au entreprise ayant une seule activité donc au enterprise ayant opter pour le principe de spécialisation.

Ces principales caractéristiques sont les suivantes :

• Toutes les décisions stratégique sont prises par le comité exécutif
• Les responsables fonctionnels disposent d'une autonomie restreinte (l'initiative individuelle n'as aucune place)
• Manque de réactivité de l'entreprise

1. Tracez l'organigramme de la société Della Robbia.

                Lucas Della Robbia                                 Carla Della Robbia

                (directeur générale)                                (directrice générale[pic 1][pic 2]

                                                                adjointe)

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

Laurent Paquot                Stéphane Valosio                                    Denise Ramin

(Directeur financier)                (Directeur du développement)                (Directrice des activités                                                                                 logistiques)[pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

                Christian Tostin                Henri Colli                        Paul Rossi

                (Chargé de la                         (Chargé des                        (Chargé des

                construction)                        infrastructure)                        services)

II- Identification du problème de management

1. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société.

L'entreprise à opter pour une stratégie de diversification cependant ceci ne correspond pas à la structure fonctionnelle qui est mis en place. Et ce puisque ce type de structure s'adapte au entreprise ayant une stratégie de spécialisation.

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