Fiche de Cours
6 085 Divers dissertations gratuites 4 711 - 4 725
-
Management BTS CG : logique entrepreunariale et logique managériale
MANAGEMENT THÈME 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Qu’est-ce que la logique entrepreneuriale ? DOCUMENT 1 → La logique entrepreneuriale 1) LA PASSION = je veux faire de ma passion mon quotidien. LA RECHERCHE DE LIBERTÉ = Je ne veux plus être salarié, je veux être mon propre
933 Mots / 4 Pages -
Management BTS Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologiques et des connaissances
1. Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologies et des connaissances I. Les choix d’organisation de la production A. Les objectifs de l’organisation de la production La fonction de production vise trois objectifs : - l’efficience qui est le rapport entre les résultats obtenus et les moyens engagés pour atteindre
539 Mots / 3 Pages -
Management chapitre : La démarche stratégique :
Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs
688 Mots / 3 Pages -
Management collectif
CH5 : Le management collaboratif Management : vient de I'itaIien maneggiare (contrôIer, manier, avoir en main) Collaborative : c'est de manager différemment en mettant I'accent sur Ies vaIeurs et Ia co− responsabiIité. Histoire : Le management coIIaboratif est apparu tout d’abord sous Ie terme de « Ieadership coIIaboratif » issu
805 Mots / 4 Pages -
Management Commercial Opérationnel / Enquête
B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2022 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : Enquête CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : BROSSAUX PRÉNOM(S) : SARAH RAISON SOCIALE : CAMAIEU COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle
654 Mots / 3 Pages -
Management control
MANAGEMENT CONTROL “Management is to be responsible for obtaining results through the actions of other people” “Managers are people who get things done by working with other people” “Management control is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies” • “control” =
571 Mots / 3 Pages -
Management d'équipe
MANAGEMENT D’EQUIPE I/ LES RESPONSABILITES DU MANAGER Les 8 pôles du manager : - Diriger : donner du sens, définir un projet, définir la vocation du service et/ou de l’équipe - Organiser : optimiser les ressources, les moyens - Fédérer : animer une équipe, être en renfort - Apprécier :
393 Mots / 2 Pages -
Management de l'équipe de vente.
MANAGEMENT DE L’EQUIPE DE VENTE Qu’est-ce que le management ? * Action ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler * Le management s’applique à tous les domaines de l’entreprise * Les enjeux du management concernent principalement 3 domaines au sein d’une
1 356 Mots / 6 Pages -
Management de la force de vente
Fiche Management de la force de vente Partie 1 1.1 Place de la force de vente dans l’organigramme Entité sur laquelle repose l’activité de l’entreprise. Elle amène les clients et assure le CA. En 1ere ligne dans la démarche commerciale : grosse pression Rattachée à la direction commerciale (comprenant la
3 218 Mots / 13 Pages -
Management de la stratégie
Marketing > Client marché Stratégie > ressources et compétences Intro : Le concept de la stratégie La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre des objectifs cohérents avec les finalités Déceler les voies et moyens pour
614 Mots / 3 Pages -
Management de projet, chapitre introductif
Management de projet Chapitre introductif 1. Qu’est ce qu’un projet ? Un projet est « un effort temporaire entrepris dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». * Un projet est une démarque qui permet de structurer méthodiquement une réalité souhaitée, il est élaboré
3 222 Mots / 13 Pages -
Management décisionnel
THEME : Quelles solutions adopter face à l’effritement des Marges, l’évolution des nouvelles technologies et les exigences des nouvelles générations en termes de modernisation de l’offre bancaire cas d’ATTIJARIWAFA BANK Année Universitaire 2017 – 2018 Réalisé par : M.HANNAOUI MOHAMED Université MOHAMED PREMIER OUJDA ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE
4 076 Mots / 17 Pages -
Management des entreprises
* Résumé chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale : Il est l’agent économique capable d’observer son environnement, d’anticiper, de détecter et de saisir les opportunités d’affaire. (C’est le fait d’investir des fonds quel que soit financier, matériel dans une société dans le but de réaliser des profils et d’assurer
803 Mots / 4 Pages -
Management des entreprises
Management des entreprises Cas poult 1°) les changements organisationnelles mis en œuvre par poult depuis 2007 sont : * Un changement de structure car trop rigide et trop centralisé donc offrir une autonomie et une expression et responsabilisation du salarié * Une initiative appelée Cap’Org afin de d’augmenter la performance
441 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises
CHAPITRE 1 : FINALITE DE L’ENTREPRISE ET RESPONSABILITE SOCIETABLE 1. La finalité de l’entreprise 1. Définition C’est la raison d’être de l’entreprise, on la réduit souvent au profit mais le profit est plus une nécessité qu’une finalité. Il permet à une entreprise d’être pérennisé. 1. 3 conceptions de la finalité
380 Mots / 2 Pages