Management, développement de la flexibilité

Chapitre 6 Le développement de la flexibilité

Vidéo :

• Rigidité pendant les 30 glorieuses ;
• Choc pétrolier (Augmentation des matières premières)
• Transformation technologique rapide
• Qualification différente plus intense
• Economie ouverte
• Main d’œuvre catégorie de secteur
• Plus de souplesse nécessaire car plus difficile de faire carrière
• Cdi on commencer a posé problème.
• Palier les rigidités, ce sont crée des nouvelle forme de travail : Intérim, cdd,
• Introduction de la flexibilité péjorative. Contrainte légale qui accompagne les contrats  précaire.

Note de cours :

• Annualisation du temps de travail : Payer 35 h pour toute période (de forte ou de faible activité )
• Flexibilité quantitatif (Airbus)

• Stabilité financière pour les salariées
• Economie du fait de ne pas payer les heures supplémentaire
• Evite le chômage partiel.

Inconvénient de la flexibilité

• Disparition des heures supplémentaire

• Polyvalence :         
• Développer sa compétence pour avoir plusieurs postes suite à des formations (mobilité interne fonctionnel ou géographique)
• Il s’organise via un logiciel de polyvalence.
• Peuvent exprimer leur souhait de mobilité sur le logiciel de gestion de la polyvalence. 

Inconvénient de la polyvalence :

• Pas de reconnaissance

• Externalisation : Sous traitance qui permet de ne pas gérez les ressources humaine toute en préservant l’activité ;

Contrainte pour les entreprises : Loi envers les salariés trop forts pour entreprendre des contrats indéterminés. Trop compliqué pour les ressources humaines.

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