Management, Adapter la structure. La dynamique structurelle.
Cours : Management, Adapter la structure. La dynamique structurelle.. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Sarah Dionigi • 13 Octobre 2017 • Cours • 553 Mots (3 Pages) • 1 064 Vues
Partie 3 : Adapter la structure
Chapitre 4 : La dynamique structurelle
I. Les déterminants du changement structurel
Ces changements ont un impact direct sur le chiffre d’affaires et les effectifs des entreprises. Ils
font également réagir les concurrents ui vont, à leur tour, faire évoluer leurs structures.
II. Les difficultés du changement structurel
Le changement t structurel peut se définir comme un processus par lequel la structure d’une
organisation se trouve modifiée afin d’atteindre un état de fonctionnement et de performance
meilleur. Il déroule en général d’un changement stratégique préalable.
FACTEURS CHANGEMENT
EXTERNE
CHANGEMENT
STRATEGIQUE
CHANGEMENT
STRUCTUREL
Démographique Vieillissement de la
population
Toyota renforce sa
spécialisation en
développant des
véhicules adaptés aux
seniors
Le nombre de salarié
augmente dans le
centre R&D. Les
structures de
production en Europe
sont renforcées
Économique Crise financière
/
Fluctuation du cours de
l’aluminium
Chrysler et General
Motors se rapprochent
/
Le groupe Arcelor
adopte une stratégie
d’intégration verticale
Le nombre de salarié est
réduit, des usines sont
fermées
/
Les entreprises
d’extraction absorbées
sont intégrées,
renforçant la structure
fonctionnelle
Concurrentiel Ouverture à la
concurrence de la
distribution du courrier
La Poste doit diversifier
ses activités
Les métiers traditionnels
sont redéfinis
Juridique Réforme de la loi
réglementant les
ouvertures des grandes
surfaces
Carrefour adopte une
stratégie d’intégration
horizontale et une
stratégie
d’internationalisation
Les magasins Champion
sont intégrés dans la
structure et deviennent
des Carrefour Market.
Le rythme d’ouverture
de nouveaux magasins
à l’international est
augmenté
Technologique Développement des
technologies mobiles
Microsoft réoriente sa
stratégie sur le mobile
Une nouvelle direction
est mise en place
Le changement structurel va avoir un impact sur l’organigramme en modifiant les rapports
d’autorité et de pouvoir. Mais il agit plus profondément les rapports entre les acteurs de
l’entreprise, les mécanismes de coordination et les modalités de contrôle (décentralisation /
centralisation).
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