Management, la structure HBS

Quest 3 :

La structure appliqué par HBS est une structure matricielle car l’entreprise est la conséquence de la fusion de plusieurs entreprises dans le monde entier, elle est donc devenu une entreprise multi-activité. Celle-ci développe donc plusieurs activités selon plusieurs critères (les pays).

Cela correspond à la configuration divisionnelle, selon Henri Mintzberg, celle-ci caractérise les entreprises diversifiées, la coordination repose donc sur une standardisation des tâches.

Quest 4 :

Le marché où se déplace HBS n’est pas un marché à risque, il est en ce moment en pleine expansion, il leur suffit donc de nommer des responsbles et de vérifier que les objectifs soient complété, on peut donc parler de configuration divisionnelle.

5 coha mauvaise

6 Selon la théorie de l’acteur stratégique élaborée par Michel Crozier (et Erhard Friedberg) les acteurs de l’entreprise résistent à tout type de changements étant donné que leur stratégie individuelle prime sur les objectifs de l’entreprise.

Dans ce cas le problème rencontré par HBS illustre bien la théorie car suite à la fusion les acteurs principaux que sont les salariés ne cooperetn pas pleinement entre eux. Lors de projet, des salarié employé précédemment par Holy suporte mal de recevoir des ordres de leurs supérieur un ancien chef de projet de Brain SoftWAre.

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