Fiche de Cours
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Management Diagnostique de l'environnement
Chapitre 8 : Le diagnostic de l’environnement I – L’analyse de l’environnement globale de l’entreprise 1. Les influences environnementales 1. L’analyse du macroenvironnement Seuls les éléments du macroenvironnement agissent sur l’entreprise, mais celle-ci n’a souvent qu’une très faible influence. L’entreprise doit prendre comptes des éléments (politiques, économiques, culturel, démographique, technologique,
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Management en école de commerce
Management opérationnel de projets - C1 S1 Infos sur les profs : * henrisaint@gmail.com (Henri Saint-Macary) * benoit.doneaud@gmail.com (Benoit Doneaud) Objectifs déclinés – * Être capable de gérer un projet de manière efficace * Connaître la dynamique du changement organisationnel * Connaître les sources de motivation collaborateurs * Être capable
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Management entreprendre et diriger
________________ Thème 1 : Entreprendre et diriger PARTIE 1 ENTREPRENDRE ET GERER Séquence 1 : La logique entrepreneuriale I/ L'entrepreneuriat A/ Les caractéristiques de le logique entrepreneuriale Entrepreneuriat ou logique entrepreneuriale, est une démarche qui consiste à créer et développer une entreprise. Il est caractérisé par la volonté et les
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Management et gestion entreprise Alan
Références du devoir Matière : Management et gestion Code de la matière : MG20 N° du devoir : 4 (tel qu’il figure dans le fascicule devoirs) Pour les devoirs de langues étrangères, cochez obligatoirement ☐LVA, ☐LVB ou ☐LVC Vos coordonnées Indicatif : 7-322-10-0618-0 Nom : Nijssen--Seran Prénom : Nikita Ville
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Management et Managers
Management et Managers I. D’où vient management ? Le mot management est apparu au XVème siècle avec l’expression « Tenir le cheval en rêne ». Le mot a ensuite été repris par les italiens « Manus », qui signifie « Tenir une main ». Le sens du mot équivaut à
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Management étude Pierre Fabre
Entreprise Pierre Fabre Politique de Prix En ce qui concerne la politique de prix on peut distinguer deux variantes en fonction du marché sur lequel on se trouve. Il faut savoir que les prix des médicaments remboursés par la sécurité sociale sont réglementés .L'entreprise Pierre Fabre sur ce domaine n'a
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Management industriel
Le transport, tel que défini précédemment, consiste à déplacer une chose ou une personne d’un point à un autre en utilisant un moyen mobile. Ce déplacement peut être effectué pour soi-même ou pour autrui, à titre gratuit ou à titre onéreux, comme il peut être effectué par un intermédiaire, une
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Management logistique
Introduction à l’Audit 1. Définition de l’audit 2. Conformité aux normes 3. Assurance, importance significative et certification 4. Types d’Audit 5. Audit et contrôle interne 6. Auditeurs, éthique et compétences ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------- 1. Définition de l’audit « L’audit est un examen, mené par un professionnel indépendant, en vue de
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Management operationnel cas
6 LE MANAGEMENT OPERATIONNEL Il vise à optimiser l'utilisation des ressources disponibles pour atteindre les objectifs fixés dans le meilleur climat social possible. Les actions menées concernent les différentes fonctions tels que approvisionnement, production, fonction commerciale, fonction financière... sur un espace de quelques semaines à 3 ans. Le management opérationnel
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Management PGE.
PGE SUITE Les conditions de strategies delibérées sont rarement rencontrées pour l’entreprise. Elle opte pour une strategie non prevue, non previsible, s’adapter en permanence Les strategies délibérée et emergentes forment les deux poles d’un continuum de la vie de l’entreprise Partie 2 : les strategies d’entreprise Les strategies globales ou
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Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1) Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources - Logique entrepreneuriale - Logique
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Management stratégique: stratégie et environnement.
CHAPITRE 3 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT Une entité dans un environnement Quelles relations ? Environnement = contrainte ? Environnement : opportunité ou menace ? Section 1 : Le macro-environnement : Le Macro-environnement c’est les tendances qui peuvent affecter les organisations => Analyse PESTEL POLITIQUE : * Risque politique (exemple les
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Management, Adapter la structure. La dynamique structurelle.
Partie 3 : Adapter la structure Chapitre 4 : La dynamique structurelle I. Les déterminants du changement structurel Ces changements ont un impact direct sur le chiffre d’affaires et les effectifs des entreprises. Ils font également réagir les concurrents ui vont, à leur tour, faire évoluer leurs structures. II. Les
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Management, développement de la flexibilité
Chapitre 6 Le développement de la flexibilité Vidéo : * Rigidité pendant les 30 glorieuses ; * Choc pétrolier (Augmentation des matières premières) * Transformation technologique rapide * Qualification différente plus intense * Economie ouverte * Main d’œuvre catégorie de secteur * Plus de souplesse nécessaire car plus difficile de
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Management, la connaissance du public
I) Connaissance du public a) La composition du public : Combien d’hommes, combien de femmes, La diversité afin de trouver un angle d’approche et des points d’appuis, Age b) Qu’est-ce-que le public connait du sujet ? Etre redondant, ou parler de choses nouvelles c) Les attentes : Qu’est-ce-que le public
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