Fiche de Cours
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Management des entreprises
CHAPITRE 1 : FINALITE DE L’ENTREPRISE ET RESPONSABILITE SOCIETABLE 1. La finalité de l’entreprise 1. Définition C’est la raison d’être de l’entreprise, on la réduit souvent au profit mais le profit est plus une nécessité qu’une finalité. Il permet à une entreprise d’être pérennisé. 1. 3 conceptions de la finalité
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Management des entreprises
CAS D’ENTREPRISE Introduction : Les entreprises sont très diversifiées aussi bien dans leurs activités que dans leur dimension au bout d’un changement de structure. Pourquoi ces différences de taille ? C’est une question qui se pose à un moment donné de l’observation d’un point de vue statique mais la réponse
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Management des entreprises devoir 1
Corrigé devoir 01 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment
1 141 Mots / 5 Pages -
Management des entreprises, ressource humaine et production
Séquence 4 : Ressources humaines et production La gestion prévisionnelle des emplois Les enjeux de la GPEC La notion GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une projection à moyen et long termes qui permet de rechercher l’adéquation entre les ressources en personnel de l’entreprise et
3 036 Mots / 13 Pages -
Management des hommes et des organisations
Management des hommes et des organisations Classique Ford invente : * Standardisation de la production, le travail à la chaîne * Convoyeur mécanique, et naissance de la consommation de masse Taylor : Organisation Scientifique du Travail « The One Best Way » Fayol : * Visionnaire conditions de travail RSE
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Management des opérations cas
MANAGEMENT DES OPÉRATIONS Séquence 1 : Logistique, Supply Chain et Management des opérations Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous la forme de biens et de services par la transformation des intrants(inputs) en extrants (outputs) Fonctions essentielles
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Management des Organisations
MDO Compétences attendues (TD/CM) : * Différencier les modèles organisationnels * Comprendre les différents types de management et leur adaptation * Repérer les fonctions des organisations * Aborder les différentes perspectives d’avenir du MDO * Décrypter les différentes organisations et leur environnement * Comprendre l’adaptation du management Quand --- il
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Management des organisations (cours)
Management des organisations Biblio : Le management de Mintzberg Les organisations : état des savoirs de Cabin Parties du cours : Approche macro et approche micro Notion d'organisation : Organisation d'un point de vu macro : 3 définitions * groupement, association, d'une certaine ampleur qui se propose des buts déterminés.
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Management des processus
Problèmes économiques et financiers contemporains (CM 2) Courbe de Phillips Dans les années 70 on aura à la fois un taux d’inflation fort et un taux de chômage élevé. Du coup les idées Keynésiennes vont être balayées car elles ne suffisent plus à l’explication. La crise de 70 est liée
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Management des RessourcesHumaines
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES V : Pratiquer le droit social aujourd’hui VI : Gérer toutes les diversités I : Les Ressources Humaines, une fonction partagée avec les managers INTRO GRH= gestion des ressources humaines Tout ce qu’on met en place = résultat d’une analyse d’un diagnostique Aujourd’hui les entreprises changent
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Management des ventes
Management des ventes Exercice - Cas n°9 : Les eaux des Abatilles Question n°1 : Les types de clientèle susceptibles Les types de clientèle susceptibles qui doivent être privilégiées peuvent dépendre de la classe sociale des consommateurs, des points de vente tels que les hôtels, les restaurants ou encore l’état
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Management dev1 la soulterie
Question 1 : La société La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale à cause des raisons suivantes : Pour commencer, M et Mme Prevalma n'ont aucunes connaissances en littérature et se sont lancer dans une librairie « un peu au hasard ». En effet, ce n'est pas leur domaine d'origine, ils
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Management devoir 2 BTS NRC
Management devoir 02 Après avoir pris connaissance du cas Uniké’art et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2
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Management Diagnostique de l'environnement
Chapitre 8 : Le diagnostic de l’environnement I – L’analyse de l’environnement globale de l’entreprise 1. Les influences environnementales 1. L’analyse du macroenvironnement Seuls les éléments du macroenvironnement agissent sur l’entreprise, mais celle-ci n’a souvent qu’une très faible influence. L’entreprise doit prendre comptes des éléments (politiques, économiques, culturel, démographique, technologique,
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Management en école de commerce
Management opérationnel de projets - C1 S1 Infos sur les profs : * henrisaint@gmail.com (Henri Saint-Macary) * benoit.doneaud@gmail.com (Benoit Doneaud) Objectifs déclinés – * Être capable de gérer un projet de manière efficace * Connaître la dynamique du changement organisationnel * Connaître les sources de motivation collaborateurs * Être capable
526 Mots / 3 Pages