Management PGE.

PGE SUITE

Les conditions de strategies delibérées sont rarement rencontrées pour l’entreprise. Elle opte pour une strategie non prevue, non previsible, s’adapter en permanence

Les strategies délibérée et emergentes forment les deux poles d’un continuum de la vie de l’entreprise

Partie 2 : les strategies d’entreprise

Les strategies globales ou strategies d’entreprise (corporate strategy) visent a determiner les DAS sur lesquels l’entreprise va se developper

2 alternatives :

- specialisation

- diversification

Specialisation : consiste a se concentrer sur une seule activité en valorisant son expertise (technologies maitrisées) et ses competences (son originalité). C’est l’option des jeunes entrepreneurs ou des PME qui disposent d’un avantage concurrentiel. Il doit etre decisif (porteur) et durable (non imitable).

Fondements :

- l’expension géographique (le marché domestique est limité au niveau des perspectives de croissance

- l’innovation produit (les caractéristiques de son cœur de metier lui permettent la concentration : depots de brevets)

- politique de gamme

Limites :

        - l’intensité concurrentielle (le risque majeur est d’etre copié par ses concurrents)

-l’evolution des besoins de la demande (fragilise les choix de specialisation de l’entreprise)

- phase de declin du cycle de vie du produit

Si expansion rime avec specialisation, il est clair que maturité rime avec diversification/

Diversification : consiste à disposer de plusieurs domaines d’activité strategiques. Raisons d’adopter cette strategie : l’amelioration de l’efficience, la repartition des risques, l’anticipation

Processus complexe : l’entreprise doit considérer certaines contraintes :

- la maitrise de nouvelles technologies

- integrer les circuits de distribution adaptés

- l’adaptation de sa strategie de communication

Différentes formes :

- diversification horizontale ou technique (developpement d’acivités synergiques)

- conglomérale : rupture au niveau des technologies, produits, marchés

-verticale : volonté de maitriser la filiere de l’amont vers l’aval

Limites :

- une diversification trop accentuée nuit à l’identité et à la lisibilité de l’entreprise

- une diversification peut etre incomprise par la clientèle

- une diversification peut entrainer des problemes de gestion interne

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