Monde du Travail
32 153 Monde du Travail dissertations gratuites 3 901 - 3 915
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Cas négociation escape game
Résultat de recherche d'images pour "iut marseille st jerome" Résultat de recherche d'images pour "escape game poitiers" Dali-youcef Myriam FRA1 Négociation 3 : Contexte 8 Table des matières I / Objectifs 3 II/ Prise de contact 4 III/ Plan de découverte 4 1. Technique du passé, présent, futur 5 2.
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Cas négociation ILKA SAUNA
NÉGOCIATION IKKA SAUNAS PRISE DE CONTACT : * Bonjour je suis ……., commerciale pour la société ILKKA SAUNAS c’est moi qui vous aie eu au téléphone le 15décembre. Vous-êtes bien Mr MANFIN Gérard, le gérant de Sport-Passion ? * Vous allez bien ? * Merci de m’avoir accorder votre temps,
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Cas Nesfluid : son échec était-il prévisible?
Etude de cas : Nesfluid L’échec de Nesfluid était-il prévisible ? PARTIE 1 – DIAGNOSTIC 1. Analyse SWOT 1. Analyse externe 1. Les menaces Elles sont multiples. En premier lieu la concurrence qui se fait à double niveau. Tout d’abord avec les boissons à l’eau de coco qui sont déjà
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Cas Nespresso
Cas Nespresso ________________ SOMMAIRE * Page 3 : La démarche mercatique et son évolution * Page 4 : Le SIM (Système d’Informations Commercial) * Page 5 : Le marché : approche générale * Page 6 : La relation commerciale * Page 7 : Les unités commerciales physiques * Page 10
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Cas Nespresso
Cas nespresso p40 management des unités commerciales Repérez les cations mises en œuvre par nespresso dans le cadre de la gestion des ressources humaines et expliquez les objectifs 1) les actions mises en place dans le cadre de la gestion relation humaine sont : -création des 120 emplois en 2000
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Cas Nespresso Bar
NESPRESSO Nespresso Analyse SWOT : 1. Forces * What Else ? * Luxe (univers, se positionne comme unique * La communauté * Un vocabulaire bien choisi * L’innovation * La stratégie de vente * La relation-client * Une communication plus directe * La communication print * Notoriété incontestable, leader depuis
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CAS Nespresso BTS, CGO
CAS NESPRESSO 1. Nespresso affiche une qualité de ses dosettes qui est irréprochable. Pour autant, Nespresso se permet de déléguer des activités à ses partenaires, ce qui lui permet de se concentrer essentiellement sur la R&D. De plus, 2% de son CA est alloué à l’amélioration de sa technologie. De
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Cas Nespresso management
Cas Nespresso Management 1. Indiquez les principales forces de Nespresso par rapport à ses concurrents. NESPRESSO se différencie de ses concurrents de par: * Son côté très luxueux: la marque possède plusieurs boutiques comme par exemple près de l’Opéra ou encore sur les Champs Elysées à Paris. Cela renforce le
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Cas Netflix
Cas Netflix 1. L’entreprise Netflix est leader mondial de la diffusion de films, séries, et documentaires en flux continu, ou streaming, l’entreprise est américaine créée a Scotts Valley en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph appartenant au secteur d’activité des industries créatives et spécialisée dans la distribution et l’exploitation
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Cas Nintendo
1) Quels sont les DAS de la marque ? Un DAS est un ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique. Les DAS sont les divisions des activités de l’entreprise en segments homogènes. Des activités appartenant à des DAS
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Cas Nintendo
Cas Nintendo 1- DAS DAS = (Besoin, Client, Technologie, Distribution) Les critères Les besoins à satisfaire sont semblables pour toutes les activités. Les canaux de distribution sont semblables sauf pour l’activité licence. La technologie utilisée : beaucoup plus proches entre les consoles qu’entre les jeux vidéo La concurrence : *
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Cas Nobl'Etoffe - Grille de l'organisation
IDENTITÉ DE L’ORGANISATION Raison sociale : Nobl’Étoffe Adresse : 28 rue Bas d’Argent CP - Ville : 69570 - DARDILLY Pays : France Type d’organisation : ☑ Entreprise privée ☐ Publique ☐ Association Effectif : 155 salariés ☐ Petite entreprise ☑ PME ☐ GE CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation :
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Cas Nokia management
Vincent Cauvin, Damien Polnecq, Theo Dubois, Amine Farhi, Mohamed Bendaoud Etude de cas : Nokia 1. Décririez-vous Nokia comme une organisation plutôt mécaniste ou plutôt organique ? Expliquez pourquoi et illustrez votre point de vue à l'aide d'exemples ? Je décris Nokia comme une entreprise organique puisque d’après Ollilia, l’entreprise
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Cas Nouchka
Afin d’analyser un diagnostic externe nous devons réaliser un diagnostic de l’environnement grâce à la méthode PESTEL, elle regroupe six éléments externe pouvant impacter l’entreprise. Il faut également prendre en compte la théorie des forces concurrentielles (il en existe 5). C’est grâce à ces deux diagnostics que nous pourrons établir
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CAS NOVA
Correction étude de cas Dossier 1 Exercice 1 Variables individuelles : - besoin/désir (alcoolisme) - motivations : hédonistes, oblatives, auto-expression - freins : prix, complexité, danger de l’alcool sur la santé Variables collectives : - groupe de pair - la famille (tradition) - la culture Exercice 4 FORCES FAIBLESSES OFFRE
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