Monde du Travail
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CAS ACCENTEL.
CAS ACCENTEL 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réaliser un rapide diagnostic de l’environnement L’analyse d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente les facteurs externe de l’entreprise. Pour cela on utilise la méthode PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légal. Pour Accentel, on regroupe au
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Cas ACCENTUEL
Cas d'entreprise : Accentel, une structure sous influence page 24-25 1. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Diagnostic externe → PESTEL, PORTER Opportunités Menaces * Politique * Économique * Sociologique * Technologique * Écologique * Légal PESTEL * (légal) : octrois de nouvelles licences * * Concurrence
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Cas Accor, mercatique
MERCATIQUE 1 – ANALYSE SWOT Forces : * Leader mondial de l’hôtellerie * Image de marque * Tous les segments : de l’économique au luxe Faiblesses : * Outil informatique peu développé et peu centralisé * Application mobile * Services BtoB Opportunités : * Personnalisation des offres * Programme de
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CAS ACHETERUR CAPIMEX
CAS ACHETERUR CAPIMEX TRANSPORTEUR CHRONOPOST PRODUIT ADAPTÉ POUR NOTRE ENTREPRISE CHRONO 10 WEB TARIF 33,05€ TTC 27,54€ HT DÉLAIS - J+1 av. 10h - prise en charge du lundi au samedi matin et pour une livraison du lundi au vendredi sauf jours fériés OPTIONS - livraison le samedi et ESD
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CAS ADIDAS
PEREIRA Luis ; GIBEAUT Marine GEA 2 B GMO1 1.1 Repérez le type d’unité commerciale dans lequel est implanté le Virtual Footwear d’Adidas et justifiez ce choix au regard de l’expérience d’achat recherchée chez le consommateur. D’après l’annexe 1, Virtual Footwear d’Adidas est implanté dans un type d’unité commerciale appelé
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Cas Afca
JEAN Marion BTS CI 2 DM De Management CAS AFCA 2. Mintzberg a défini 5 principaux mécanismes de coordination ayant pour but de permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Il y a tout d’abord l’ajustement mutuel où tous les salariés se consultent sans passer par l'intermédiaire d’un
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Cas afflelou
1 Auteur : Corinne Chevalier Cas proposé par : Jihane Sebai Jihane.sebai@uvsq.fr Cas « Afflelou » 2 I- LE SECTEUR DE L’OPTIQUE 3 1. Présentation du marché 3 2. La concurrence 3 3. La stratégie marketing 4 3.1. Les produits 3.2. La politique tarifaire 5 3.3. La distribution 5 3.4.
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Cas agco
CAS AGCO 1.1 Justifier le choix du transport maritime, et du navire Ro-Ro. Transport maritime: • Il a été choisit le transport maritime en fonction des caractéristiques du produit à transporte, lourds et volumineux • Existence d’infrastructures portuaires au départ l’entreprise se situe à proximité des ports du Havre et
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Cas Agence Bancaire Arrageoise
Cas Agence Bancaire Arrageoise Vous êtes accueilli(e) en qualité de stagiaire dans une grande agence bancaire arrageoise. Elle est dirigée par un directeur d’agence, Monsieur Deleau-Zeil, secondé par un directeur adjoint, Monsieur Dublé. Le directeur supervise l’agence et plus particulièrement les grands comptes et le département « professionnels » qui
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Cas AirBnB
Questionnaire AirBnB Profil du sujet- 1. Nom : Joseph Charluteau Age : 60 ans Sexe : Feminin 1. « A quelle fréquence voyagez-vous ? » Je voyage environ 2/3 fois par mois , souvent voir ma fille aux Etats-Unis et mes petits enfants en France. 1. « Et à l’étranger
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Cas Airbus marketing
Cas Airbus Group et sa division Airbus 1/ Repérez les domaines d’activité stratégiques d’Airbus Group. Les domaines d’activités stratégiques d’Airbus Group sont : • Aéronautique commerciale • Défense • Espace La stratégie mise en place par le groupe Airbus est la diversification. Airbus Group se développe sur différents types de
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Cas AIRTRA
Note de synthèse - MUC1 Masson Océanne Introduction Le marché, lieu d’échanges d’un bien ou d’un service selon la loi de l’offre et de la demande, du transport aérien de voyageurs n’est pas un marché quelconque. Le cas AIRTRA étudier est confronté à des dysfonctionnements, qui nuit à son bon
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Cas Aixam
Question 1 : Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : -Le pouvoir de négociation des clients, -Le pouvoir de négociation des fournisseurs, -La menace des produits ou services de substitution, -La menace d'entrants potentiels sur le marché, -L’intensité de la rivalité
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Cas AIXAM
LIEBRECHT Chloé Cas d’entreprise les jules 1/ Le diagnostic stratégique interne permet d’identifier les forces et faiblesses en termes de ressources et de compétences d’une entreprise. Ainsi, ce diagnostic permet de déterminer les avantages concurrentiels et la capacité pour la société de face aux défis environnementaux grâce à trois éléments
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CAS ALFRED MARCEL
1/Dans quelles circonstances réalise-t-on un Business Plan ? Dans 2 circonstances : * Pour un projet spécifique : convaincre l’entreprise d’adopter un projet qui pourrait augmenter son ch6iffre d’affaires. Le business plan sera étudié par le comité d’investissement de l’entreprise qui s’appuiera sur des critères tels que la rentabilité de
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