Comptabilité de gestion
Cours : Comptabilité de gestion. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Rayan Sofiene Chergui • 19 Mai 2021 • Cours • 843 Mots (4 Pages) • 348 Vues
Cours 8 : comptabilité de gestion Capsules
Le contrôle de la gestion et les budgets de production :
Préparer le budget de cout de fabrication prévisionnel
-En fonction de la demande
-De ce qu’on a eu dans le passé et ce qu’on prévoit dans le futur
Objectifs :
- Entre sensibilisé aux défis de la gestion budgétaire
- Connaitre les principaux facteurs de réussite du processus budgétaire
- Décrire les différents types de budget
- Dresser les budgets
- Déterminer les objectifs visés par le budget
- Comprendre l’utilité du budget a des fins de planification
- Utiliser les budgets afin d’être en mesure de faire des propositions qui aideront l’entreprise à améliorer sa gestion
Ex :
Budget des ventes
Prévision des ventes 100 000$ (comment il a été calculer) ventes volumes*prix de ventes 10 000 unités * 10$/un | Ventes réelles 120 000$ (pk durant l’exercice écart de 20 000$) On sait que les ventes = volumes *prix de ventes Les 2 causes potentielles :
Si le prix reste a 10$ Donc 12 000*10$ =120 000 Si le volume reste a 10 000 10 000*12$=120 000 Mais la réalité c’est que ce n’est pas seulement le prix et les volumes c’est les 2 combinaisons 11 000*11$ ou autre combinaison |
Qui est responsable d’établir le niveau des ventes? c’est le département des ventes qui va se baser sur
Le prix de vente établi :
- Selon les couts de l’entreprise, pour qu’il couvre les couts
- Se basant sur le prix de ventes de la concurrence
- En tenant compte de la marge bénéficiaire souhaitée
Ex : examen de performance, le département de mkt nous donne un niveau de vente sous-estimé pour avoir leur bonus, on ne devrait pas intentionnellement sous-estime les ventes et donner le nombre adéquat.
En sous estimant les ventes quand il sera temps d’envoyer ca à l’équipe de production, celle-ci ne vas pas suivre les prévisions et on aura des ruptures de stocks, des couts supp engagé, cout de matière et mod vont devenir supp car on doit rattraper l’écart en produisant rapidement
Ex : Budget de matière premières
Prévisions des couts de Matière première 40 000$ (prévision des couts Volumes de production *qté de MP *prix de Mp 10 000 unités * 2kg/un*2$/kg | Couts réels de MP 48 000$ est ce qu’on peut blâmer le directeur de la production pour l’augmentation de la MP? Pk on a eu 8 000$ d’augmentation Volumes de production *qté de MP *prix de Mp Qu’est ce qui a bougé? On fabrique 2000 unités supp 12 000*2kg* 2$/kg là on ne peut pas blâmer le directeur de la production car il a fabriquer 2 000 unités de plus, il est normal qu’un cout variable total augmente a cause du volume La qt de mp augmente par unité 10 000* 2,4kg*2$/kg, pk il y a eu augmentation de la qt de mp,
Le prix de mp augmente 10 000*2kg*2,40$/kg
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MOD-FGF et autres couts :
Le même principe s’appliquera pour tous les autres couts
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