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Comptabilité Gestion et Décision Gestion

Synthèse : Comptabilité Gestion et Décision Gestion. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  8 Octobre 2022  •  Synthèse  •  686 Mots (3 Pages)  •  327 Vues

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P5 Chapitre 1-Guillaume Burnensley

P5 Chapitre – Comptabilité Gestion et décision de Gestion

Définition Comptabilité : La comptabilité est un système d’information dont la fonction et de collecter et traiter des données dans un langage universel des renseignements sur l’utilisation de l’entreprise.

I-  Les différents système comptable.

 A-La Comptabilité Financière (ou Général)

B- La Comptabilité de Gestion (compta analytique – contrôle de gestion)

Comptabilité Financière

Comptabilité de Gestion

S.I obligatoire

S.I facultatif

Normalisé

Non normalisé

Fourni un résultat global (Compte de R) et la situation patrimoniale (Bilan)

Permet le calcule des coûts et les résultat par produit par activité ou par fonction de l’entreprise (fonction recherche, fonction production..)

Elle est destiné au dirigeant et ou partenaire extérieur de l’entreprise ( État, banque, frs, investisseurs…)

C’est une outil d’aide à la décision pour les dirigeants. (utilisation interne à l’entreprise)

S’appuie sur des données du passées (pas de prévision)

C’est un instrument d’analyse de événement passés et également un instrument de prévision et d’orientation

Dons la comptabilité financière et la comptabilité de gestion ne répondent pas aux même objectifs et sont complémentaires

II- Problème de gestion et décision de gestion

A- Problème de gestion

Un problème de gestion correspond à un disfonctionnement susceptible de réduire la performance de l’entreprise (résultat, chiffre d’affaire.) voir même sa pérennité. Exemple : rupture de stocks, la concurrence, etc…

B-Décision de gestion

La décision de gestion regroupe des choix fait par le dirigeant pour optimiser l’utilisation des ressources de l’entreprise et résoudre les problèmes de gestion. Exemple : Recherche de fournisseurs,

C- Nature des décisions

  • Décision stratégique
  • Impacte à long terme
  • Difficilement réversible
  • But : Favorisé le développement et la pérennité de l’entreprise
  • Exemple : Racheter un concurrent/fournisseur ; diversifier l’activé
  • Décisions opérationnelles
  • Impacte à long terme
  • Difficilement réversible
  • Exemple : Changer de fournisseur,
  • But : être efficient (atteindre les objectifs avec moins de ressource)

III- Notions de charges, coûts et marges

Introduction : Une charge est un élément consommé par l’entreprise pour produire des biens et des services. Exemple : Achat de matière première, amortissement, rémunération, transport…

A – Classement des charges

  • Charges directes / indirectes
  • Une charge est direct si elle peut être affectée immédiatement, sans calcul intermédiaire, à l’objet de coût.
  • Une charge est indirecte si elle est rattachée à plusieurs objets de coûts est nécessite donc un calcul avant d’être imputée à l’objet de coût
  • Exemple : Loyer…
  • Charges variable /charge fixes
  • Une charge est variable si son montant évolue avec l’activité
  • Exemple : Matière première
  • Une est fixe si son montant est stable quel que soit son montant son activité
  • Exemple :

B- Les coûts

Le coût est un regroupement de plusieurs charges. Exemple :

  • Différents coûts
  • Coût d’approvisionnement
  • Coût de production
  • Coût de distribution
  • Coût de revient (coût complet)
  • Différents classements de coûts
  • Coût direct / Coût indirect
  • Coût direct
  • Coût indirect
  • Coût variable/Coût fixe
  • CV coût variable
  • CF Coût fixe
  • Coût pertinent
  • Un coût est pertinent lorsqu’il est peut-être utile à une décision

C- Marge

Le marge est une différence entre un chiffre d’affaire et un coût.

Marge sur Coût variable = CA – CV

Marge sur Coût variable direct = CA – Coût direct

Marge nette = CA – Coût de revient

IV- Le processus de l’organisation

Un processus est suite d’action qui aboutit un but précis, il est import en comptabilité gestion de bien comprendre le fonctionnement de l’entreprise. On s’appuiera donc sur le ou les processus de l’entreprise. Processus d’achat, Processus de production et processus de vente.

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