DSR chapitre 3

DSR

• COURS DU 25 JANVIER.

5 FORCES DU MODÈLE DE PORTER.

1. Menace des nouveaux entrants (barrière à l’entrée) aldi, Lidl / produits substitutes (comble le même besoin, mais d’une manière différente) – kit(goodfood), restos
2. Pouvoir de négociation des fournisseurs – kraft-Heinz, Agropure, Molson, Marques privées… / clients

1. Marques privées : permet de mieux négocier avec les fournisseurs = diminuer ou se protéger du pouvoir des fournisseurs

1. Intensité de la rivalité (Métro, Sobey’s, Walmart et Costo) = 90% du marché canadien de l’épicerie

Ses forces, les 3 derniers points, vont permettre de déterminer, si on va avoir un ROS élevé en rentrant dans l’industrie

DES MESURES TOUCHANT LE ROS

• Différenciation de produit
• Diminuer ou composer avec l’intensité de la rivalité
• Effets de volume = économique d’echelle
• Diminuer ou se protéger du pouvoir des fournisseurs
• Surveiller les produits substituts
• Augmenter le pouvoir de négociation avec les réseaux de distribution
• Améliorer l’efficacité du système de production
• Diminuer la volatilité du ROS ( ex. : options sur devises, contrats à terme)

ROTATION DES ACTIFS (AT)

Actif court terme ( courant) – passif court terme (courant) = fonds de roulement

• Actifs économiques = actif court terme – passif court terme + actif long terme
• Actifs économiques = actif total – passif court terme
• Actifs économiques – passifs long terme + avoir des actionnaires (capitaux propres)

[bilan = états consolidés de la situation financière]

Considérations diverses sur les actifs

• Des mesures de gestion des actifs (Fonds de roulement)

• Juste à temps = plus petits inventaires ; pas besoin de gros d’entrepôt, frais d’assurance, frais en généraux vont être moins élevé
• Échange électronique de données ou EDI

• Encaisser avant de payer (ex. Amazon)

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