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PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires

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1 872 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 21 Juin 2015
  • La démarche stratégique

    La démarche stratégique

    ECONOMIE Thème 2 : La création de richesses et la croissance économique. CHAPITRE 7 LE DEVELOPPEMENT DURABLE La Chine est confrontée actuellement à une population de plus en plus nombreuse qui nécessite une production toujours plus importante. Cela entraîne des conséquences sur l’environnement : de la pollution, épuisement des ressources naturelles. Un coût environnemental de la croissance c’est que la production entraîne ce qu’on appelle des externalités négatives. Les ressources utilisées ne sont pas renouvelable,

    853 Mots / 4 Pages
  • Management chapitre : La démarche stratégique :

    Management chapitre : La démarche stratégique :

    Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter. Ces facteurs influent sur

    688 Mots / 3 Pages
  • Management, démarche stratégique

    Management, démarche stratégique

    Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe se sert des grandes et moyennes surfaces, puis les moyens de communication comme les réseaux sociaux, comme Facebook. 1. La première phase du processus stratégique

    256 Mots / 2 Pages
  • La démarche stratégique

    La démarche stratégique

    Chapitre 2 : la démarche strategique Concepte Question Reponse Finalité /Mission Pq l'organisation existe-elle ? La raison d'être de l'org DAS Où l'E/se se situe-t-elle dans l'Environnement ? Diagnostic interne et externe FCS et du matériel Que sait faire l'E/se ? Diagnostic interne Type de strategie Que peut faire l'E/se ? Stratégie de groupe et concurrentiel Planification Comment va faire l'E/se ? Les plans d'allocation des ressources, budget,,mise en œuvre ; Suivie et correction Les

    761 Mots / 4 Pages
  • La démarche stratégique

    La démarche stratégique

    Management Chapitre 8 : la démarche stratégique I/ la démarche stratégique et ses outils. Avant de définir une stratégie, une entreprise doit mener une réfection en réalisant notamment un diagnostique stratégique. A/ le model LCAG Ils permettent de mener une analyse interne (force et faiblesses) et externe (opportunités et menaces). Il s’agit alors de la méthode FFON ou SWOT. B / la segmentation stratégique. Les entreprises on souvent des activités demandant des compétences divers Le

    356 Mots / 2 Pages
  • Démarche stratégique SAFRAN

    Démarche stratégique SAFRAN

    Démarche stratégique 1. La stratégie globale du groupe Safran 1. Le secteur aéronautique L’industrie aéronautique est caractérisé par différents éléments fondamentaux impactant son organisation : * Une industrie de haute technologie, * Une industrie de production de petite et moyenne série, * Une industrie avec des activités hautement cycliques, * Une industrie duale militaire et civile Une industrie de haute technologie : L’industrie aéronautique et spatiale est une industrie de haute technologie du fait même

    5 402 Mots / 22 Pages
  • Cours Démarche Stratégique

    Cours Démarche Stratégique

    Résolution de conflits Qu’est-ce qu’un conflit ? * Dû à la présence simultanée de forces opposées * A un désaccord (faits, valeurs, opinions …) * A une rivalité lorsque des acteurs sont en compétition pour atteindre le même but ou posséder le même objet (personne, bien statut …) * Ou à une inimitié affective (animosité, hostilité …) Les phases d’évolution d’un conflit Définition du conflit Il s’agit d’une situation de blocage entre au moins deux

    835 Mots / 4 Pages
  • La stratégie et la démarche stratégique

    La stratégie et la démarche stratégique

    Chapitre 6 - La stratégie et la démarche stratégique Ce chapitre est un chapitre introductif des chapitres suivants : 7, 8, 9, 10 et 11. Après avoir déterminé les DAS grâce à la démarche de segmentation stratégique (I), nous définirons la notion de stratégie (II), puis nous analyserons la démarche stratégique (III). I • Les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) et le métier et

    728 Mots / 3 Pages
  • La démarche stratégique

    La démarche stratégique

    Chapitre 6 : La démarche stratégique 1. La notion de stratégie. 1. Les différentes approches de la stratégie Stratégie = terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre. Pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste à déterminer des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, à adopter des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs ». 2.

    282 Mots / 2 Pages
  • Stratégie et démarche stratégique

    Stratégie et démarche stratégique

    Stratégie entreprise Chapitre 1 : Stratégie et démarche stratégique 1. La réflexion stratégique 1. La notion de stratégie Michael Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». * La formulation d’une stratégie nécessite de répondre à 3 questions concernant l’activité de l’entreprise : *Le pourquoi : quelle est sa mission, ses finalités ? *Le quoi : quels sont ses buts et objectifs ? *Et le comment :

    967 Mots / 4 Pages
  • Démarche stratégique: cas d'AIR FRANCE

    Démarche stratégique: cas d'AIR FRANCE

    TD N°1 DEMARCHE STRATEGIQUE AIR FRANCE Question 1 : Tout d’abord, il existe différentes types de décisions. En effet, on peut en distinguer 3, il y a les décisions opérationnelles, soit les décisions courantes sur le court termes ensuite il y a les décisions tactiques sur le moyens termes avec une gestion de ses moyens plus importantes. Et enfin il y a les décisions stratégiques qui elles engagent l’entreprise sur le long termes. Air France

    603 Mots / 3 Pages
  • La démarche stratégique de l’entreprise

    La démarche stratégique de l’entreprise

    Chapitre 25 : La démarche stratégique de l’entreprise Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? Notions à étudier : C’est quoi la stratégie ? Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques I. La réflexion stratégique de l’entreprise a) L’impact des décisions stratégiques pour l’entreprise L’impact sur le métier Une décision stratégique aura des conséquences

    1 032 Mots / 5 Pages
  • La démarche stratégique et diagnostic

    La démarche stratégique et diagnostic

    La démarche stratégique et diagnostic 1. La démarche stratégique des diagnostics externes La démarche stratégique est un facteur clé de succès (FCS) : elle vise à anticiper l’avenir, à déterminer l’objectif et à les atteindre avec efficience (atteindre les objectifs avec le moins de ressources possibles) . Pour cela il existe des diagnostics comme le modèle SWOT (FFOM, LCAG) Après l’analyse, MILTZBERG, met en avant qu’il existe des stratégies délibérées et émergentes. Une stratégie délibérée

    446 Mots / 2 Pages
  • Management communication : La démarche stratégique

    Management communication : La démarche stratégique

    Chapitre 9 : La démarche stratégique Introduction : Le mot stratégie vient du grec, il signifie « l’art de conduire une armée ». Du domaine militaire, il a été transposé à la politique, l’économie et le management. 1. La réflexion stratégique 1. La stratégie : définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise puis à choisir les modes d’action et d’allocation (s’attribuer) des ressources nécessaires pour les atteindre »

    698 Mots / 3 Pages
  • La démarche stratégique du groupe Air France-KLM

    La démarche stratégique du groupe Air France-KLM

    Louane Adeline La démarche stratégique du groupe Air France-KLM Travail à faire contexte : Nous sommes dans l’entreprise Air France. Nous allons analyser les différentes étapes d’une démarche d’analyse strategique. » Air France est la 1ere compagnie aerienne 1. Il y a 3 types de décisions : Opérationnelles : elles sont à court terme s Techniques : sur le moyens termes, une gestion de ses moyens plus importante Stratétigues : le long terme Elle souhaite

    347 Mots / 2 Pages
  • Les démarches stratégique Oxymetal/Orchestra/Biosptyl

    Les démarches stratégique Oxymetal/Orchestra/Biosptyl

    TD 4 : Organisation des entreprises Oxymetal 1. Les décisions prise par Oxymetal : * la mise en place d’une nouvelle stratégie auprès des grands comptes. * la multiplication des investissements dans de nouveaux outils de production modernes * inauguration d’une nouvelle usine 2. Ces décisions ont été prise pour : * faire face à des difficultés et à quelques fermetures d’usine * redécoller l’entreprise * Gagner en pérennisation * augmenter son chiffre d’affaire et

    2 243 Mots / 9 Pages
  • Cejm, la démarche stratégique

    Cejm, la démarche stratégique

    Toute entreprise doit affronter des risques variés : technologiques, numériques, environnementaux… Soit elle est apte à les identifier et à les prévenir, soit elle peut être mise en cause et sanctionnée, en engageant sa responsabilité pénale parfois et sa responsabilité civile le plus souvent. Cette dernière présente des caractères généraux et peut être mise en œuvre soit dans un contexte de faute contractuelle, soit en dehors de toute relation contractuelle. 1. Caractériser les risques intéressant

    2 634 Mots / 11 Pages
  • Segmentation strategique PSA

    Segmentation strategique PSA

    A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : - Fonctions et missions de l’entreprise - Technologies utilisées - Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : - Activité automobile : o Secteur A : Voitures « mini » citadines o Secteur B : Voitures citadines o Secteur C : Voitures compactes o

    1 643 Mots / 7 Pages
  • La démarche de résolutions des problèmes stratégiques en 7 étapes

    La démarche de résolutions des problèmes stratégiques en 7 étapes

    * Constituer des groupes de 1 à 5 personnes d’un même groupe de TD ; * Choisir une entreprise/entité et appliquer la méthode ci-dessous. RÉSOLUTION DES PROBLÈMES STRATÉGIQUES EN 7 ÉTAPES 1. MISSION (PROBLEME APPARENT) 2. DONNÉES 3. ANALYSE (DIAGNOSTIC) 1. ANALYSE EXTERNE 1. Délimitation du champ d’action 1. Position sur la filière (Conception ; Production/Fabrication ; Distribution ; Services complémentaires) 2. Types de produits et services 3. Zone géographique 2. Segmentation (stratégique) du champ

    565 Mots / 3 Pages
  • Marketing stratégique : gérer la démarche marketing.

    Marketing stratégique : gérer la démarche marketing.

    MARKETING STRATEGIQUE Marketing stratégique : gérer la démarche marketing. Marketing : utilisé dans tous les types d’organisations (publiques, privées, asso, informelles…), pour tous les participants à la décision d’achat et tous les types de productions (biens et services). Des politiques de l’offre comme des politiques de la demande – la notion d’échange au centre. Objectif du marketing : assurer la pérennité de l’organisation par sa bonne relation avec les autres entités du marché. Fondamentalement lié

    1 977 Mots / 8 Pages
  • La stratégie et la démarche d’analyse stratégique

    La stratégie et la démarche d’analyse stratégique

    Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la stratégie et la démarche d’analyse stratégique I – définition et objectifs de la stratégie * Origine : Sun Tzu dès le IVème siècle avant JC * Définition du Strategor : consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ses activités dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires

    1 519 Mots / 7 Pages
  • La démarche et le diagnostic stratégiques

    La démarche et le diagnostic stratégiques

    La démarche et le diagnostic stratégiques Question : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques ? Problématisation : L’enjeu est de comprendre ce qu’une entreprise peut lire de son environnement Internet et externe pour orienter ses choix sur l’avenir. C’est en connaissance de cause qu’elle fixe des objectifs et prend des décisions adéquates. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. L’analyse des ressources et des compétences

    1 894 Mots / 8 Pages
  • Démarche d'analyse stratégique

    Démarche d'analyse stratégique

    Démarche d’analyse stratégique ________________ Etude de cas - Goom Radio Thomas BARRIER Grégoire REBOUL Cédric LEXERT Florent LONGUET Sommaire Sommaire 2 2. Introduction 3 3. Diagnostic externe 3 3.1. Analyse macro-environnement 3 3.2. Analyse macro-environnement 5 3.2.1. Analyse de la demande : 5 3.2.2. Analyse de l’offre 5 4. Diagnostic interne 6 4.1. Chaîne de valeur de Porter 6 4.2. Matrice BCG 7 4.3. Analyse de la politique marketing 7 4.3.1. Cibles visées 7 4.3.2.

    2 284 Mots / 10 Pages
  • La démarche et le diagnostic stratégiques

    La démarche et le diagnostic stratégiques

    Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise CHAPITRE 7 La démarche et le diagnostic stratégiques I- Les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique 1. La démarche stratégique 1. La notion de stratégie La stratégie est un terme emprunté au vocabulaire militaire. Elle a été adoptée par les sciences de gestion à partir des années 60. Étymologie du mot « stratégie » : en grec « stratos » = armée + « agos » =

    1 802 Mots / 8 Pages
  • La démarche et le diagnostic stratégiques

    La démarche et le diagnostic stratégiques

    Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Chapitre 13 – La démarche et le diagnostic stratégiques 1.1 Les principaux éléments du macroenvironnement et du microenvironnement sont, l’analyse des opportunités et des menaces ainsi que le PESTEL, et l’analyse des forces et des faiblesses ainsi que les ressources de l’entreprise. Voici de PESTEL de BIO 1.2 Opportunités Menaces Le monde manque d’eau, Bio-UV a donc un potentiel de marché infini. Le marché de la désinfection

    600 Mots / 3 Pages

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