Les démarches stratégique Oxymetal/Orchestra/Biosptyl

TD 4 : Organisation des entreprises  

Oxymetal  

1. Les décisions prise par Oxymetal :  

• la mise en place d’une nouvelle stratégie auprès des grands comptes.  
• la multiplication des investissements dans de nouveaux outils de production modernes  
• inauguration d’une nouvelle usine  

1. Ces décisions ont été prise pour :  

• faire face à des difficultés et à quelques fermetures d’usine  
• redécoller l’entreprise  
• Gagner en pérennisation  
• augmenter son chiffre d’affaire et son bénéfice, rattraper celui des années passées  
• Attirer plus de clients et des nouveaux dans différents secteurs  

1. Les opportunités et menaces externe de Tesla:

1. La démarche stratégique 

A.         La notion de stratégie

1. La décision prise par le groupe Orchestra est la reprise des activités de Toys’R’Us  

1. Par exemple, l’entreprise est comme une enquêtrice, elle va chercher des informations sur le marché en utilisant la méthode QQOQCP. Pour faire face à de multiples opérations d’affrontement sur le marché. L’entreprise va prendre certaines décisions suite à ses informations récoltées, elles vont déterminer si elle fait une stratégie à long, court ou moyen terme. Par ailleurs, elle peut choisir quel genre de stratégie étudier (stratégie globale, stratégie par domaine, modalités de croissance). Afin d’agir sur son environnement pour atteindre ses objectifs qui répondent aux finalités de l’entreprise.  

1. Les raisons de la décisions d’Orchestra:

• Cette décisions rentre dans le plan stratégique  
• les deux enseignes ont été partenaires pendant 5 ans  
• Orchestra a déjà découvert la puissance et a pu vérifier la complémentarité entre le jouet , le vêtement et la puériculture.  

D’un point de vue stratégique, Orchestra a créé un modèle économique qui intègre le vêtement dans le jouet. Intégrer Toys’R’Us dans cette stratégie en ajoutant les vêtements et la puériculture, des activités qu'elle ne connaît pas,  permet de générer de la rentabilité. Surtout, au long de l’année car nous le rappelons Toys’R’Us voit son chiffre d'affaires se développer de Novembre à Décembre.  

4.         Super U a mis en place des services de drive et de click and collect pour aider les personnes qui n’ont pas le temps et subvenir aux besoins rapidement.  

B.  Le modèle LCAG: un outil de démarche stratégique  

        5.         Les démarches stratégiques de Duopole

• Le diagnostic stratégique : L’industrie française qui contient des désillusions entre la délocalisation et la concurrence asiatique, les commandes d'émulsionnent.  
• La décision stratégique : Repositionner l’entreprise, montrer qu' un produit de grande consommation peut être “made in France” et éthique.  
• La mise en œuvre de la stratégie: Reconstruire l’identité de l’entreprise, restructurer l’outil de production et de l’organisation industrielle, former les salariés, analyser la gamme de produits et recoaliser une partie des outils de production en France, afin de fabriquer uniquement en France, défendre les valeurs, et être plus responsable. •         Contrôle de la stratégie: L’entreprise écoule 8 millions de brosses à dents par an; Les ventes représentent 4% sur le marché. Les valeurs sont défendues, la bonne évolution de la solution de recyclage.  

1. Pour garantir à tout entrepreneur la réussite du lancement d’un nouveau produit ou service. Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article. Les produits seront orientés pour les cibles choisies.

1. Les facteurs de l’environnement qui ont influencé les décisions stratégiques de la brosserie française :

• Faire travailler en Extrême-Orient est risqué commercialement et juridiquement.
• les chaînes de logistiques sont démesurées et onéreuses  •          La hausse des salaires
• L’engouement du public pour le “made in France”  
• Les progrès de la numérisation et de la robotisation permettent de réimplanter les productions à des coûts équivalents à ceux des pays qui ne jouent que sur le bas prix de la main-d'œuvre.
• La production en Chine est mal vu par les consommateurs
• La pression aux prix les plus bas exigés par les grandes distribution

8.          Les valeurs du dirigeants qui ont impactés ses décisions:

• l’éthique et écologie
• la production Française ( le made in France) Ces valeurs ont contribué à: 
• la sollicitation du  label Origine France Garantie,
• un atelier éclairé par LED,
• le recyclage de la chaleur des machines, du carton, des emballages  
• la suppressions les blisters inutiles,  
• L'utilisation d’une électricité verte  
• distribué dans des magasin comme la Biocoop et la vie claire
• L’utilisation de matériaux recyclable pour fabrication

Le but est de parvenir à être une entreprise 100% neutre pour le regard du consommateur  et surtout sur le contact direct avec les clients grâce à son site Internet.

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