La démarche de résolutions des problèmes stratégiques en 7 étapes

• Constituer des groupes de 1 à 5 personnes d’un même groupe de TD ;
• Choisir une entreprise/entité et appliquer la méthode ci-dessous.

RÉSOLUTION DES PROBLÈMES STRATÉGIQUES EN 7 ÉTAPES

1. MISSION (PROBLEME APPARENT)
2. DONNÉES
3. ANALYSE (DIAGNOSTIC)
   

1. ANALYSE EXTERNE
   

1. Délimitation du champ d’action

1. Position sur la filière (Conception ; Production/Fabrication ; Distribution ; Services complémentaires)
2. Types de produits et services
3. Zone géographique 
   

1. Segmentation (stratégique) du champ d’action (homogène ou hétérogène)
   
2. Caractérisation du champ d’action

1. Caractérisation de l’offre

• Liste des offreurs
• Profil des offreurs
• Concentration de l’offre
• Technologie (simple ou complexe ; stable ou évolutive)
• Structure des coûts (postes de coûts importants)

1. Caractérisation de la demande

• Liste des demandeurs
• Profil des demandeurs
• Concentration de la demande
• Evolution de la demande (en augmentation ; en stabilité ; en diminution)
• Etude de Marché

1. Evaluation du champ d’action

1. Les cinq forces de Porter
2. Tableau Récapitulatif des Opportunités et Menaces (TROM)
3. Facteurs-clés de succès
   

1. ANALYSE INTERNE (forces et faiblesses)

1. Analyse fonctionnelle
2. Know-How (Savoir-faire) ; Brand Reputation (Image de marque) ; Market Power (Pouvoir de marché)
3. Facteurs-clés de succès (FCS)
   

1. SYNTHESE
2. SOLUTIONS POSSIBLES
3. EVALUATION DES SOLUTIONS POSSIBLES (coût, délai, qualité, faisabilité…)
4. RECOMMANDATION FINALE (la meilleure des solutions évaluées)

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