La démarche stratégique du groupe Air France-KLM
Étude de cas : La démarche stratégique du groupe Air France-KLM. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Louane72 • 26 Septembre 2022 • Étude de cas • 347 Mots (2 Pages) • 609 Vues
Louane Adeline
La démarche stratégique du groupe Air France-KLM
Travail à faire
contexte : Nous sommes dans l’entreprise Air France. Nous allons analyser les différentes étapes d’une démarche d’analyse strategique. » Air France est la 1ere compagnie aerienne
1.
Il y a 3 types de décisions :
Opérationnelles : elles sont à court terme s
Techniques : sur le moyens termes, une gestion de ses moyens plus importante
Stratétigues : le long terme
Elle souhaite poursuivre le developpement de transavia France, visant jusqu’a 40 avions en 2020 au lieu de 21 aujourd’hui et 26 prévus cette année.
Ajouter 7 avions dans la flotte long-courrier et également l’ouverture d’une à deux nouvelles destinations ce qui va accroître de 10% en capacité et en heures de vol entre 2016 et 2020. La compagnie souhaite stabiliser les réseaux court et moyen-courrier sur bordeaux.
Les décisions prises dans le cadre du plan Perform 2020 sont stratégiques, car ces décisions forcent l‘entreprise à les tenir sur le long terme. Puis que les objectifs seront réaliser sur une longue période.
Question 2 :
Le modèle LCAG, permet d'analyser la stratégie de l'entreprise. Permet de mettre en évidence les
forces, faiblésses, opportunités, menaces. (SWOT).
Force | Faiblesse | opportunités | Menaces | |
Interne | Bonne image et forte notoriété de l’entreprise 25,8 milliards d’euros de CA 13 millions de bénefices au deuxième trimestre 21 avions | Il n’y a pas assez d’investissement d’air France pour faire face aux low-cost les avions ne sont pas très récent comparé à la concurrence de nombreux problème de communication entre la direction et les salariés ce qui évoque une perte d’argent (grève) | ||
Externe | Progression annuelle de 7 % dans le transport aérien mondial | Les clients veulent des prix attractifs (low-cost) Air france n’a pas prit en compte le mzrché du low-cost contrairement à ses concurrents |
Question 3 :
La mise en place du plan stratégique peut être compromis par le marché du low cost car celui-ci et nouveau donc très recherché par les consommateurs (client).
Le plan est réalisable que s’il est accompagné d’une amélioration de la compétitivité de l’entreprise soit une baisse des couts unitaires cependant les salariés demandent une augmentation de salaires. Sinon un conflit peut faire face.
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