Stratégie et démarche stratégique

Stratégie entreprise

Chapitre 1 : Stratégie et démarche stratégique

1. La réflexion stratégique

1. La notion de stratégie

Michael Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ».

• La formulation d’une stratégie nécessite de répondre à 3 questions concernant l’activité de l’entreprise :  
                           *Le pourquoi : quelle est sa mission, ses finalités ?
                           *Le quoi : quels sont ses buts et objectifs ? 
                           *Et le comment : comment atteindre ses buts et ses objectifs ?

• La mission d’une entreprise traduit ses finalités :
                          *Economique : faire des profits 
                          *Commerciale : satisfaire ses clients 
  Ces 2 finalités se regroupant pour assurer la pérennité de l’entreprise
                          * Et sociale (contribuer au bien-être de ses salariés) ou sociétale (préserver l’environnement, les clients, la société en général) : RSE.
  Cette mission est la traduction des attentes des parties prenantes que l’entreprise doit satisfaire. [pic 1][pic 2]

   C’est à partir de la mission que l’entreprise va se fixer des objectifs, donc choisir une stratégie, et conduire son action pour les atteindre.

1. La formulation de la stratégie

1. La stratégie délibérée : la stratégie mise en place résulte d’une décision réfléchie et elle s’est réalisée comme prévu.
2. La stratégie émergente : la stratégie réalisée provient des opportunités offertes à l’entreprise par son environnement, ses parties prenantes. Cela peut compléter ou remettre en cause la stratégie initiale, mais en général d’une manière positive.
3. La stratégie subie : la stratégie réalisée n’a rien à voir avec la stratégie décidée sans que l’on puisse expliquer réellement pourquoi, mais en général les conséquences sont, dans un premier temps, plutôt négatives.

1. Les niveaux de la stratégie et les domaines d’activités stratégiques

1. La stratégie générale : correspond au choix par les dirigeants :

     *des domaines d’activité de l’entreprise ou DAS (1 ou plusieurs activités, un ou plusieurs métiers) Par exemple Peugeot : automobile, deux roues, petits outillage, utilitaires de maison.                                                                                                                                                                                                                            *Et de la répartition des ressources de l’entreprise (humaines, matérielles, financières) entre ces DAS.

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