Ana strat

Synthèse : Un DAS est un champ de bataille dans lequel l’e’se rencontre des concurrents spécifiques. Pr mener la bataille au mm niveau que les concurrents l’e’se doit posséder à minima les mêmes facteurs clés de succès que ses concurrents.

Qu’est ce qu’un FCS ?

Un FCS est un élément à caractère ccial ou technologique que l’e’se doit maitriser pr réussir dns une activité donnée face à ses concurrents. Ils sont communs à ttes e’ses sur un mm DAS.

Analyse externe

Opportunité : variable de l’envi qui, si elle s’avère, est favorable au dvlpt naturel de l’ese

Menace : var environnement qui, si elle se produit, est préjudiciable au dvlpt naturel de l’ese

Les O et les T sont externes à l’entreprise. Elles concernent tous les acteurs sur le même marché

Exple : il risque de faire froid au mois d’aout

Evian risque de vendre moins de bouteilles d’eau (mm constat pr les concurrents coe cristalline, coca perrier

De ce fait une météo froide est une menace pr les acteurs du DAS eaux en bouteilles en France.

Le diagnostic externe

L’obj du diag externe est d’analyser l’attractivité actuelle mais aussi potentielle d’1 secteur. Il s’agit de dt les chances à saisir et risques auxquels il fait faire face, afin de comprendre les enjeux auxquels st confronter les e’ses

De nbreux Outils permettent de real le diagnostic stratégique externe : PESTEL, analyse de la dde ; analyse de l’offre ; groupes stratégiques ; l’intensité concurrentielle ; SWOT

La finalité du diagnostic externe mesure l’attractivité d’un DAS, identifier les FCS et appréhender les forces en présence

 PESTEL

L’analyse pestel : macroenvironnement. Politique (Actus), économique, socio-démographique(INSEE,CIA), technologique, environnemental, légal

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