La démarche stratégique

Chapitre 6 : La démarche stratégique

1. La notion de stratégie.

1. Les différentes approches de la stratégie

Stratégie = terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre. Pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste à déterminer des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, à adopter des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs ».

1. La stratégie : finalité, objectifs

Finalité = c’est la mission générale que l’entreprise s’est fixé. C’est le but qu’elle poursuit.

Objectifs = ce sont des buts concrets et souvent quantifiables à atteindre dans un délai précis.7

1. Les stratégies globales et de domaine

1. La notion de domaine d’activité stratégique, la DAS :

Un DAS regroupe des activités qui touchent des besoins des cibles de consommateur, des compétences technologiques et commerciales communes.

1. La segmentation stratégique en fonction des facteurs clés de succès, la FCS :

Ce sont les points fort sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel.

1. Les stratégies de domaine : on quoi cela consiste-t-il ?

En anglais, Business Strategy.

Cela concerne les choix à effectuer dans chaque domaine d’activité en fonction des facteurs clés de succès, les FCS.

1. Les stratégies globales ou d’entreprise : (corporate strategies)

• Stratégie de spécialisation
• Stratégie d’intégration
• Stratégie de diversification
• Stratégie d’externalisation

1. Stratégie émergente et stratégie délibéré :

La stratégie émergente est une stratégie qui se construit de façon moins rationnelle, plus informelle en fonction des événements qui affectent les activités de l’entreprise.

La stratégie libérée est une stratégie non planifiée.

1. La mise en œuvre de la stratégie

1. Les étapes de la démarche stratégique

1. L’analyse LCAG

Inventé par messieurs Learned, Christensen, Andrews, Guth.

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