Management communication : La démarche stratégique
Synthèse : Management communication : La démarche stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Léanne Louart • 13 Avril 2022 • Synthèse • 698 Mots (3 Pages) • 315 Vues
Chapitre 9 : La démarche stratégique
Introduction : Le mot stratégie vient du grec, il signifie « l’art de conduire une armée ». Du domaine militaire, il a été transposé à la politique, l’économie et le management.
- La réflexion stratégique
- La stratégie : définition
« La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise puis à choisir les modes d’action et d’allocation (s’attribuer) des ressources nécessaires pour les atteindre » CHANDLER – USA
Cette définition a été établie dans les années 60 pendant les trente glorieuses où il y avait le plein emploi, une hausse des revenus et une hausse de l’activité économique. A l’époque on pouvait se projet sur 10 ans mais aujourd’hui on ne se projette qu’à moyen terme.
« La stratégie consiste à choisir entre quoi faire et ne rien faire » PORTER – USA (80)
- Stratégie délibérée et stratégie émergente
- La stratégie délibérée
C’est la stratégie qui souhaite mettre en œuvre une entreprise à partir d’une analyse approfondie de son environnement -> stratégie choisir volontairement.
Ex : Airbus Group va renforcer ses activités et investissements dans l’aéronautique au détriment des activités défense et espace (croissance plus faible à l’avenir car moins de potentiel)
- La stratégie émergente
Elle consiste à adapter la stratégie délibérée à l’évolution de l’environnement qui évolue en permanence.
Ex : Depuis 2004 : la baisse des prix du pétrole oblige les firmes pétrolières à revoir leurs prévisions de croissance, investissements, prévisions d’embauche…. + diversification vers le renouvelable
2016 : face au scandale des tests de pollution truqués sur ses véhicules diesel, Volkswagen accélère le développement des véhicules électriques
- Les outils de la démarche stratégique
- La matrice SWOT
- Interne : Forces, Faiblesses
- Externe : Opportunités, Menaces
Elle est préalable à la définition de la stratégie.
Exemple Air Caraïbe :
Forces Transport à bas coûts Une flotte homogène 10 ans d’existence (fidélise, + de clients) Utilisation maximale d’un seul type d’avion plus économique en kérosène. Pragmatisme du dirigeant | Faiblesses La compagnie ne dessert que quelques lignes. Marges bénéficiaires faibles Spécialisation sur une destination |
Opportunités Le désengagement d’AIR LIB qui leur a permis de se lancer dans la desserte des Antilles Dans moins de 20 ans le traffic aérien mondial aura doublé | Menaces Marché très concurrentiel surtout sur le lowcost Flambée du prix du carburant Kérosène coûte pour 30% du coût d’exploitation d’une compagnie aérienne |
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