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Management communication : La démarche stratégique

Synthèse : Management communication : La démarche stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  13 Avril 2022  •  Synthèse  •  698 Mots (3 Pages)  •  315 Vues

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Chapitre 9 : La démarche stratégique

Introduction : Le mot stratégie vient du grec, il signifie « l’art de conduire une armée ». Du domaine militaire, il a été transposé à la politique, l’économie et le management.

  1. La réflexion stratégique
  1. La stratégie : définition

« La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise puis à choisir les modes d’action et d’allocation (s’attribuer) des ressources nécessaires pour les atteindre » CHANDLER – USA

Cette définition a été établie dans les années 60 pendant les trente glorieuses où il y avait le plein emploi, une hausse des revenus et une hausse de l’activité économique. A l’époque on pouvait se projet sur 10 ans mais aujourd’hui on ne se projette qu’à moyen terme.

« La stratégie consiste à choisir entre quoi faire et ne rien faire » PORTER – USA (80)

  1. Stratégie délibérée et stratégie émergente

  • La stratégie délibérée

C’est la stratégie qui souhaite mettre en œuvre une entreprise à partir d’une analyse approfondie de son environnement -> stratégie choisir volontairement.

Ex : Airbus Group va renforcer ses activités et investissements dans l’aéronautique au détriment des activités défense et espace (croissance plus faible à l’avenir car moins de potentiel)

  • La stratégie émergente

Elle consiste à adapter la stratégie délibérée à l’évolution de l’environnement qui évolue en permanence.

Ex : Depuis 2004 : la baisse des prix du pétrole oblige les firmes pétrolières à revoir leurs prévisions de croissance, investissements, prévisions d’embauche…. + diversification vers le renouvelable

2016 : face au scandale des tests de pollution truqués sur ses véhicules diesel, Volkswagen accélère le développement des véhicules électriques  

  1. Les outils de la démarche stratégique
  1. La matrice SWOT

  • Interne : Forces, Faiblesses
  • Externe : Opportunités, Menaces

Elle est préalable à la définition de la stratégie.

Exemple Air Caraïbe :

Forces

Transport à bas coûts

Une flotte homogène

10 ans d’existence (fidélise, + de clients)

Utilisation maximale d’un seul type d’avion plus économique en kérosène.

Pragmatisme du dirigeant

Faiblesses

La compagnie ne dessert que quelques lignes.

Marges bénéficiaires faibles

Spécialisation sur une destination

Opportunités

Le désengagement d’AIR LIB qui leur a permis de se lancer dans la desserte des Antilles

Dans moins de 20 ans le traffic aérien mondial aura doublé

Menaces

Marché très concurrentiel surtout sur le lowcost

Flambée du prix du carburant

Kérosène coûte pour 30% du coût d’exploitation d’une compagnie aérienne

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