PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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La démarche Strategique
LA DEMARCHE STRATEGIQUE Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat. 1. Les étapes du processus stratégique de l’organisation sont : * Définir ce qu’elle veut faire (but, mission) * Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité) * Définir comment elle veut le faire (les moyens) A- Ce que l’entreprise veut faire Elle doit cerner et définir clairement ses
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La démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique I- La réalisation du diagnostic stratégique A- Comment faire un diagnostic stratégique La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par : Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise L’analyse forces faiblesses opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux diagnostics . Lorsque l’entreprise
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Strategie et demarche strategique
CHAPITRE 6 STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE 1 La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est
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DEFINIR UNE DEMARCHE STRATEGIQUE
MANAGEMENT SEQUENCE 8: DEFINIR UNE DEMARCHE STRATEGIQUE La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver est essentiel pour une entreprise. I. LA NOTION DE STRATÉGIE Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut
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La démarche stratégique cas
________________ La démarche stratégique Q1 : les forces de désigna en termes de compétences Les qualités et l’expérience de son créateur et de ses cadres comme Manel Jadraque, le nouveau directeur de la marque Celles de sa force de vente, comme ses vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins Le concept store « La vida en Chula », avec ses compétences technologues et celles des informations qui gèrent le site, les commandes à distance
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La démarche stratégique
Partie 2 – Les stratégies. Chapitre 1 : La démarche stratégique. 1. La nécessité d’une stratégie. 1. Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition. Selon Chandler la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une organisation, l’adoption de moyen d’action et l’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ces objectifs. Pour MINTZBERG il existe 5P pour définir la notion de stratégie : * Le Plan ou le projet *
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La démarche stratégique cas
Chapitre 6 : La démarche stratégique La stratégie consiste à choisir ses activités, en particulier ses domaines d’activités stratégiques (DAS) ou Business Unit et allouer ses ressources de façon à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires. 1. La démarche stratégique A- Quelle est la démarche stratégique ? Réf théorique : Mintzberg distingue les stratégies délibérés et les stratégies
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Les étapes de la démarche stratégique
10. Les étapes de la démarche stratégique La démarche stratégique est une série d’étapes qui aident à structurer la réflexion stratégique des dirigeants. Elle convient à tous les types d’entreprises (taille, secteurs économiques) et à tous les types de stratégies délibérées. I - Le modèle LCAG Le modèle LCAG, ou matrice SWOT[1], décompose la démarche stratégique en trois étapes successives : Étape 1 : Analyse de l’environnement Étape 2 : Diagnostic de l’entreprise Identification des
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LA DEMARCHE STRATEGIQUE CAS
LA DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA NOTION DE STRATÉGIE La stratégie vise à anticiper l’avenir et s’y préparer. La stratégie correspond à des décisions qui permettent à l’entreprise d’atteindre des objectifs sur le long terme. Elle est définie par les dirigeants et aura un impact durable et profond sur toute l’organisation. Henri Mintzberg distingue deux types de stratégies : la stratégie délibérée (ou occurrente) et la stratégie émergente (ou anticipée, prévue). En effet, les stratégies réalisées
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Les démarches stratégiques
Chapitre 7 Les démarches stratégiques 1. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique 1. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique Question 4 : Un marché en recul, et ils ont deux gros concurrents (Zara, Mango) Question 5 : Voici la Matrice : * Forces : Conception très innovatrice des produits, Une forte augmentation du chiffre d’affaires les dernières années * Faiblesses : Moins d’expérience, taille réduite par rapport à ses concurrents directs * Opportunités
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La démarche stratégique cas
Chapitre 7 : La Démarche Stratégique I/ La réalisation du diagnostic stratégique 1. Comment faire un diagnostic stratégique * La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par : * Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement * Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise * L’analyse Forces Faiblesses Opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux
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Définir une démarche stratégique.
Ch.4 : Définir une démarche stratégique I. La notion de stratégie Selon A.C (1962), la stratégie consiste à déterminée les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. a. Les caractéristiques de la stratégie. Le caractère stratégique d’une décision se définit par le fait de déterminer ce que l’on entend par « décision stratégique ». Cela nous permet de savoir que ce qui
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La demarche strategique cas
Chapitre 1: la demarche strategique Une strategie determine les objectifs fondamentaux d'une entreprise a long termes et mettre en place des plans d'actionapproprier et des ressources pour les atteindre. L'entreprise va mettre en place une demarche strategique. 1/ Prensentation de la demarche strategique: A/ Presentation du modele LCAG) ----> diagnostique externe / diagnostique interne ----> recencement et evaluation de plusieur possibilité ----> valeur du decideur / de l'environement ----> formulation d'une strategie B/ Differentes étapes)
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La stratégie et la démarche stratégique.
Chapitre 6 : La stratégie et la démarche stratégique Introduction : La stratégie permet à l'entreprise de combiner des moyens afin d'atteindre ses objectifs compte tenu de ses forces, de ses faiblesses et de l’État. La nouvelle campagne de la fnac = nouvelles valeurs + vise le développement + élargissement de son périmètre d'activité. Objectif du plan 2005= affirmer leur place dans le secteur culturel et dans d'autres domaines, d'autre choses + fidéliser les clients.
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Cas Sea Fish and Food, définir une démarche stratégique.
Définir une démarche stratégique : cas Sea Fish and Food Analyse du contexte : 1. Après avoir présenté les caractéristiques d'une décision stratégique, montrez quelles variables de l'environnement ont influencé le changement stratégique opéré par l'entreprise Sea Fish en 1991. Une décision stratégique est une décision risquée prise par la direction ou l'entrepreneur pour atteindre des objectifs à long terme. Elle modifie la structure de l'entreprise et requière des ressources financières, humaines et techniques. La
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La démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique Le diagnostic stratégique A) Un outil d'analyse : SWOT ou FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Cette matrice propose une synthèse du diagnostic stratégique interne et externe de l'entreprise, en ≠ciant pour chacun d'eux les aspects + et - B) Diagnostic et avantages concurrentiels 1) Le diagnostic facteurs clés de succès (FCS) - Analyses concurrentiels Avant de déterminer sa stratégie, l'entreprise doit analyser sa situation actuelle à travers un
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La stratégie et la démarche stratégique
Dossier 7 : La stratégie et la démarche stratégique. Problématique : Pour atteindre ses finalités et ses objectifs le dirigeant va s’interroger sur les choix d’action à opérer : il va élaborer une stratégie. Quelles sont les caractéristiques d’une stratégie ? Comment élaborer une stratégie ? I- La notion de stratégie : Selon Alfred Chandler (économiste us, 1918-2007) La stratégie consiste à déterminer des buts et objectifs à long terme et à adopter des moyens
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La notion de démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique 1. La notion de stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? Définition de Chandler : La stratégie est la détermination des buts et objectifs d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. 1.2 Comment définir les objectifs stratégiques ? a) En fonction des finalités Les objectifs stratégiques sont définis en fonction des finalités de l’entreprise. Exemple : Bonduelle, finalité : faire
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La mise en oeuvre de la démarche stratégique
Thème 2 : Chapitre 1 : La mise en œuvre de la démarche stratégique : D’après CHANDLER la stratégie est la détermination des buts à long therme d’une entreprise et le choix des actions et allocation de ressources nécessaire à leur atteinte. La stratégie est donc un processus ayant pour finalité de coordonné l’action de toutes les parties prenantes autour d’un but commun à fin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Elle varie fortement d’une entreprise
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La démarche stratégique
La démarche stratégique la stratégie de vente privée est basé sur l'expérience client. Cette entreprise met au coeur de sa démarche de développement les attentes du client afin de répondre à ses exigences. le digital est incontournable pour répondre instantanément à la demande des clients. Le client peut ainsi trouver les produits dont il a besoin. Le digital permet d’accrocher le client mais il n’exclut pas le point de vente. I. La stratégie de l’entreprise
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La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique
La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique 1-La notion de stratégie Des différentes définitions, on peut retenir que la stratégie : * oriente les activités dans le LT * concerne l’entreprise dans sa globalité * est définie par le sommet de la hiérarchie * détermine des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise et le métier Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long
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Définir une démarche stratégique
Synthèse management Définir une démarche stratégique Thème : 2.1 Définir une démarche stratégique La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique Auteurs et concepts : → Mintzberg : distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente → Modèle LCAG (école de Harvard) ; la démarche stratégique Le dirigeant de l’entreprise a la charge de définir la stratégie dans la ligne des finalités de l’entreprise. Il doit pour cela passer par plusieurs étapes qui dépendent
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Synthèse Management "La démarche stratégique"
P1T2CH1 - LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. Partie 1 - La notion de stratégie Stratégie : elle permet de répondre à des objectifs que se fixe l’entreprise à long terme. La stratégie consiste à prendre des décisions sur lesquels l’entreprise veut se développer et de déterminer les ressources nécessaires. Selon Henry Mintzberg, il existe plusieurs formes de stratégies : * Stratégie délibérée ; stratégie planifier, réfléchis (chef d’entreprise) et élaboré à partir d’analyses. * Stratégie émergente ;
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PSA démarche marketing achats
https://lh3.googleusercontent.com/UcEn14UO71m8ynvKjbHRZJP1h8YqOJ7C0FbgT9pUJqIh_FF-s9bJOOPE6QcTxv9eggWdwFvzkSJ071-gPTJcYomE2BOkxM0V9144gB9ze_atBB-rhoRtSlExNNac6soAMTdrQSmWc-qyUjFNeg https://lh3.googleusercontent.com/UcEn14UO71m8ynvKjbHRZJP1h8YqOJ7C0FbgT9pUJqIh_FF-s9bJOOPE6QcTxv9eggWdwFvzkSJ071-gPTJcYomE2BOkxM0V9144gB9ze_atBB-rhoRtSlExNNac6soAMTdrQSmWc-qyUjFNeg ________________ 1. Table des matières II. Présentation de l’entreprise 1 A. Activité et orientation 1 B. Contexte économique de l’activité 1 C. Place des achats dans l’entreprise 2 III. Analyse du marché copieur multifonction 2 A. L’offre 2 1. Dimension du marché de l’impression : 2 2. Les concurrents sur le marché de l’impression : 3 3. Les produits les plus vendus : 4 4. Tendance du marché de l’impression : 5 5.
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Définir une démarche stratégique
Chap 6 : Management Définir une démarche stratégique : 1/ Identifier les étapes de la démarche stratégique. ¤ La notion de stratégie : La stratégie : * Vise à anticiper l’avenir et à si préparer. * La stratégie consiste pour une entreprise à déterminer les buts et objectifs à long termes et à se donner les moyens et les atteindre contenu de ses ressources. * Les objectifs stratégiques, sont fixés selon la finalité de l’entreprise,
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