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La démarche stratégique

Fiche de lecture : La démarche stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  22 Avril 2015  •  Fiche de lecture  •  209 Mots (1 Pages)  •  479 Vues

Chapitre 7 : La démarche stratégique

I- La réalisation du diagnostic stratégique

A- Comment faire un diagnostic stratégique

La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par :

Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement

Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise

L’analyse forces faiblesses opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux diagnostics .

Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activités stratégiques (DAS) qui correspondent à des couples produit/ marché homogènes ayant les memes facteurs clés de succès (FCS) : clients

B- Quels sont les intérêts du diagnostic stratégique

Faire face aux évolutions de l’environnement

Répondre aux attentes des parties-prenantes

Déterminer un avantage concurrentiel (l ‘entreprise doit maitriser les FCS du secteur )

II La définition des objectifs et des décisions stratégiques

A- Comment définir les objectifs stratégiques ?

En fonction des finalités

En fonction des parties prenantes

B- Comment définir la stratégie

La stratégie globale concerne l’ensemble de l’entreprise et assure la cohérence entre la DAS

La stratégie de domaine concerne un DAS

La stratégie peut etre délibérée, fruit d’une réflexion rigoureuse

La stratégie peut etre émergente, résultat de décisions non programmées

III La mise en oeuvre et le controle de la stratégie

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