Cas Management Apple dissertations et mémoires
12 669 Cas Management Apple dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Panzani Management
Bouvillon Fanny PME1 Management Objectif BTS CAS Panzani 1. Analyse de la situation d’entreprise 1. L'analyse de l'environnement spécifique correspond à une étude du marché sur lequel opère l'entreprise M. Porter propose d'étudier cinq forces concurrentielles qui agissent sur l'entreprise. * L'intensité concurrentielle a pour objectif de mesurer l'importance de la concurrence sur le marché. Elle permet d'identifier les leaders, les challengers, etc… et d’identifier les avantages concurrentiels de chacun. * Les chiffres en ce
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Cas Lea Nature Management 2018
1) Léa Nature conçoit des produits naturels et bénéfiques pour la santé, des produits alimentaires, d’hygiènes et de beautés. Léa Nature est un des premiers acteurs français de ce secteur en France. 2) La finalité est la raison d’être d’une entreprise. Léa Nature a une finalité économique et sociale, elle s’engage à fabriquer, concevoir ses produits, de réaliser une croissance durable (finalité économique), et tient à s’engager au niveau de l’environnement, en construisant un environnement
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Cas Chrono Flex Management
Crampon Arthur NRC 2 Management des Entreprises : Cas Chrono Flex Première partie : Analyse du Contexte et de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono Flex. Chrono Flex est une entreprise spécialisée dans le dépannage sur sites de flexibles hydrauliques pour les secteurs manutention, agricole, industrie, environnement et BTP, qui a été fondée en 1955 à Nantes. Elle s’est développée avec les prestations de services Chrono Watt pour le dépannage
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BTS Management Cas 1
Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1: Analyser la structure formelle et informelle d’Imenprop: La structure formelle d’une entreprise correspond à la répartitions des tâches, à l’établissement des fonctions et à la définition des responsabilités et du pouvoir d’une organisation. Elle se matérialise par l’organigramme. Pour la société Imenprop la division horizontale s’effectue en dix services avec des rôles différent et très précis: (les développeurs; la mercatique amont; le contrôle de gestion; les architectes;
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Étude de cas Apple
Géographie Depuis 1976, Apple n’a cessé d’évoluer et de se développer mondialement. Elle a réussi à devenir la première entreprise mondiale en bourse et arrive à conquérir de plus en plus de marchés. Cependant cette entreprise suscite de nombreux débats à travers le monde. Nous pouvons nous demander comment l’iPhone venant d’une firme transnationale, suscite de nombreux débats sur la mondialisation? Dans un premier temps nous verrons comment le produit présente le caractère transnational
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CAS APPLE
Cas Apple Afficher l'image d'origine PDG : Tim Cook Siège social : Cupertino, Californie, États-Unis Fondateurs : Steve Jobs, Ronald Wayne, Steve Wozniak Filiales : Apple Store, Beats Electronics, FileMaker Inc., Metaio, AuthenTec, PrimeSense Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, la
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Cas Nespresso management
Cas Nespresso Management 1. Indiquez les principales forces de Nespresso par rapport à ses concurrents. NESPRESSO se différencie de ses concurrents de par: * Son côté très luxueux: la marque possède plusieurs boutiques comme par exemple près de l’Opéra ou encore sur les Champs Elysées à Paris. Cela renforce le fait d’appartenance encore plus fort à cette marque. * La personnalisation des vente: Nespresso tente de faire, pour chaque client, une vente entièrement personnalisée. Les
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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Cas Apple
Binôme : RUIZ Kevin, SIMON Thibaud, MAIGNANT Coline, BIENVENU Clément Généralités sur les entreprises 1. Apple 1. Le siège social d’Apple se situe à Cupertino, en Californie (Source : Wikipédia via Google). 2. Apple fournit des biens de différents types : Mac, iPhone, iPad, iWatch, Apple TV, etc. qui peuvent être considérés comme des biens de consommations. Apple fournit également différent services à ses clients, tels qu’iCloud, Apple Music, Apple Store, MacOS, etc. (Source :
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Cas Vinea Management Entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE 21/03/2017 CAS VINEA ________________ Analyse du contexte : Question n°1 : Edith Penrose a adoptée la théorie des ressourses tangibles (humain, financier et matériel) et intangibles (immatérielle, marketing, technologie et organisationnelle). De plus, l’entreprise s’est structurée, les membres de R&D collaborent efficacement avec les chercheurs de l’université de Montpellier. Grâce aux recherches et développement, l’entreprise a su faire ça place au sein du marché cosmétique. La ressource tangible, les ressources humaines, leurs ont
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Etude de cas - Apple
Apple devrait fêter en grande pompe le dixième anniversaire de l'iPhone en présentant ce mardi le dernier-né de la gamme. Problématique : En quoi l’IPhone de la firme transnationale américaine Apple se révèle être révélateur de la mondialisation économique et culturelle qui se manifeste à l’échelle mondiale ? ________________ Introduction L’IPhone est le smartphone (téléphone mobile dot é des fonctions d’assistant numérique -internet, mail, etc…- phare de la firme transnationale (FTN : entreprise qui exercent
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Cas Ryanair Management
1- La première finalité de Ryanair est la finalité économique. En effet, la recherche de la compagnie ryanair réside dans la minimisation des coûts et la maximisation du profit. En novembre 2018, Ryanair a décidé de faire payer les bagages à main. On est donc bien dans une maximisation des profits. 2- Les autres finalités sont délaissées par la compagnie : Finalité sociale : consiste à analyser les conditions de travail et le recrutement des
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CAS APPLE
Les finalités de la croissance Le Vietnam est un pays qui a connu au cours de ses dernières années un développement économique particulièrement dynamique. L’étude de sa démographie montre une évolution très distincte des pays les moins avancés, avec une baisse très marquée des naissances. Le Vietnam apparaît de plus en plus comme un pays émergent mais certaines composantes de son IDH doivent progresser. Le niveau de développement atteint par le Vietnam en fait un
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Cas de management
1. L´association ce constitue d´une action collective car c´est un groupe constituer de plusieurs individu. L’objectif de l’association est de attirer de nouveaux adhérents pour créer un groupe de personne qui sont passionner du hockey sur glace et qui tous ensemble essaye d’avoir un terraine pour s’entrainer et du matériel a disposition. 2. Grace a l’association Mathieu et ses amies vont pouvoir bénéficier de la patinoire gratuitement tous les lundis soirs, et d’un partenariat avec
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Cas ARMOR LUX - Management
CAS ARMOR LUX Première partie : 1. D’après Alfred CHANDLER, la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Un choix stratégique pertinent permet de se différencier de la concurrence afin d’obtenir une postions dominante sur son marché. La stratégie d’Armor lux est la spécialisation. La franchise à choisit d’exercer un seul métier et de se
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CAS VIN management
CAS VIN 1- A l’aide des informations fournies, identifiez les principales ressources de chacun des domaines viticoles. Dans le document ci-dessous nous avons deux exemples de domaines viticoles avec des stratégie bien différentes en terme de revenue et de vente de leur production. Le premier domaine, Le clos de coulaine figure dans le guide « PARKER » qui est l’équivalent du guide Michelin mais pour les vins. C’est déjà un premier axe stratégique que le vignobles peut
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Etude de cas Zodiac Management
Audrey RAMANANTSOA BTSCOAP2 24 sept. 2019 Management Cas Zodiac Aerospace 1. Zodiac Aerospace est une entreprise qui fournit des systèmes et des équipements à destination des aéronefs. Elle se place donc sur le marché de l’aéronautique, très concurrentiel. Pour palier au mieux à cette compétitivité Zodiac A. a dû diviser son organisation en plusieurs domaines d’activités stratégiques : 1. Zodiac Aircraft Systems 2. Zodiac Aerosafety 3. Zodiac Cabins & Structures 4. Zodiac Galleys & Equipment
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Cas blabla car page 62 - 63 management
question 1 Au sommet hiérarchique les fondateurs et leurs rôles : frédéric mazzella définit la vision strat et les évolutions de blablacar francis nappez supervise les évolutions techniques de blablacar nicolas brusson mène l’expansion internationale de blablacar 6 responsables de département les autres salariés Frédéric Mazzella rachète le nom de domaine a Vincent Caron, ce qui lui donne le statut de créateur du site de covoiturage blablacar. Francis Nappez et Nicolas Buisson se procure des
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Devoir 1 management cas imenprop
Le cas Imenprop Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Analyser la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure à été planifié par Monsieur Jorlat. La division du travail est répartie de façon horizontale répartie en 10 services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques. Chaque service est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables sont sous l’ordre de Monsieur Jorlat, ils doivent avoir son accord pour toute
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Management des entreprises CAS NIOUCHKA
Question 3 : Afin de réaliser un diagnostic externe sur le marché du jouets il faut s’intéresser à plusieurs aspects : Dans un premier temps le diagnostic de la concurrence grâce notamment à la théorie des forces concurrentielles de Mr Porter. Selon lui pour analyser la concurrence il faut analyser le positionnement de l’entreprise par rapport a ces 5 forces : 1°) Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : L’union Européenne est le second fournisseur
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Cas brandley management
TD : Cas Brand Alley 1. Ne pas répondre 2. Igor ANSOFF a proposé une typologie des décisions qu’il classe en 3 catégories : * Les décisions stratégiques qui concernent l’ensemble des décisions de l’entreprise et qui sont incertaine et complexe. * Les décisions tactiques qui concernent une fonction de l’entreprise et qui sont difficilement réversibles. * Les décisions opérationnelles : porte sur l’exploitation courante, concerne une zone restreinte et qui peuvent être rapidement corrigé.
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Étude de cas METALDEC management entreprise
ÉTUDE DE CAS MÉTALDEC THEME : LA MOTIVATION ET L’IMPLICATION DES SALARIES Métaldec a été créée en 1922 par Eugène Decroix à Mardyck dans le département du Nord. Entreprise familiale depuis 3 générations, aujourd'hui c'est Véronique Meria qui en est le PDG depuis un an. Métaldec est spécialisé dans la métallurgie et la sidérurgie est produite donc des pièces destinées aux industrielles de l'automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire. •
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Cas Rizome Management stratégique
Question 2 Intensité de la rivalité entre les concurrents Concurrent sur le marché B2B du vêtement professionnel : 4 marques leaders sur le marché existent : Bragard, Mulliez, Flory Lafont, Vetro. Or la concurrence asiatique, par une agression de prix bas à pousser ces leaders à délocaliser leur production en Asie, terre de main d’œuvre à faible coût. Dans ce cas, des partenariats sont nés avec des grossistes ou détaillants à l’échelle nationale. Ces grands
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Management – Cas MSC
Management – Cas MSC 1. A l’origine du projet entreprenarial de MSC, il y a la famille napolitaine Aponte, qui a crée le groupe MSC en 1910. On peut avancer qu’il s’agit d’un projet entreprenarial réussi, en effet, nous n’avons pas le CA de l’entreprise, mais nous savons qu’elle a eu les moyens d’ouvrir 3 écoles afin d’apprendre les différents métiers qu’elle représentait (entre 200 et 250 métiers), de plus, nous pouvons dire, au vu
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