Cas Management Apple dissertations et mémoires
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MANAGEMENT CAS OCENE
206 BTS COM 2 PARTIEL SEMESTRE 2 – MANAGEMENT I – ANALYSE DU CONTEXTE Créer plus d’indicateur, taux de traitement des pertes, taux de performances 1. Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories ; stratégique, tactique et opérationnelle. De plus, ce processus complexe repose selon Herbet Simon sur quatre phases : l’intelligence, la modélisation, le choix et le contrôle. Dans notre cas, le dirigeant d’OCENE, a pris la décision de se
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Management cas Frichti
CEJM Exercice 3 page 193 du livre : 1) La start-up Frichti a su saisir une opportunité socio-culturelle dans son environnement grâce à la perception d’un nouveau désir grandissant chez les gens qui est de mieux s’alimenter avec des ingrédients de qualité et, ainsi, éviter de manger dans des endroits offrant une cuisine industrielle de basse qualité qui est moins bonne pour la santé. Avec ça, les gens ont de plus en plus d’engouement en
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Cas Ubisoft Management
TSUP1 Management des Organisations Cas Ubisoft 1. Depuis sa création en mars 1986, Ubisoft avait pour principal métiers, le développement, l’édition et la distribution de jeux vidéo. Au fur et à mesure du temps, la société c’est vu diversifier son corps de métier et en 2009 la société entra dans le domaine de la bande dessinée ainsi que dans l’audiovisuel (cinéma et télévision) en 2011. Pour finir en 2020 Ubisoft entrera dans le domaine du
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MANAGEMENTS CAS NOVOTEL
BTS COMMUNICATION PREMIERE ANNEE Management des entreprises CAS NOVOTEL Question 1 : Expliquez l’intérêt de Novotel pour le développement durable ? L’intérêt de Novotel pour le développement durable est devenu un enjeu primordial. En effet, le développement durable devient une vraie préoccupation pour les consommateurs, la place du développement durable dans l’hôtel est un critère pour choisir ; c’est alors une bonne manière de faire marcher la concurrence car cela permet de répondre à d’autant
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CAS DIM management
Cas DIM PARTIE 1 : Qualifier les besoins de financement : L’arrivée de Sun Capital Partners en 2006 a permis une restructuration du groupe : il passe d’une organisation par marque à une organisation par métier : ce qui simplifie largement le processus de fabrication et la gestion en général puisque les procédés de production sont les mêmes. De plus, en 2013, suite à l’arrivée de cet actionnaire, le process s’est automatisé (projet à 1.4
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Cas transition énergétique - Management
La transition énergétique : une solution pour ralentir le réchauffement climatique 14.5/18 2/2 16.5/20 Pour qu’une entreprise aujourd’hui puisse survivre, elle ne doit pas juste produire de la richesse mais elle doit aussi intégrer cette notion de « développement durable ». En effet le changement climatique n’est plus une option et devient un des plus grands défis que doit faire face tous les pays afin de trouver un juste milieu entre accroitre son économie et
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Cas pratique style de management
3MGC Management d’équipe commerciale L’adaptation des styles de management aux situations Exercices : Cas 1 : Gérard est ouvrier d’entretien. Son ancienneté dans le poste et les stages techniques qu’il a suivi jusqu’ici pouvaient laisser croire qu’il a acquis un grand savoir-faire. Poutant, l’observation de son comportement professionnel montre qu’il utilise peu ses connaissances et ses expériences. Lorsque son responsable lui remet les bons de travaux qui correspondent à sa spécialité, il s’alarme souvent des
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Etude de cas Apple
Cégep de Victoriaville Alexis Turcotte Département de français GR : 00003 Français propre (601-FP4-VI) « Apple », bien plus qu’une simple pomme Lorsqu’on incite le mot « Apple », heureusement ou malheureusement, plus de gens font référence à l’immense industrie technologique que du simple fruit. Au fil des ans, le monde a su faire face à de nombreuses avancées technologiques, notamment grâce aux produits de la compagnie californienne d’Apple. En d’autres mots, elle a su
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Cas Girard Management
CAS GIRARD 1. Identifier la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? Les filières du meuble du groupe Girard ce sont plus particulièrement la fabrication de meubles en kit et les objets de décoration. Mais aussi un peu de haut de gamme et de literie, sièges… Sachant que l’activité de base du groupe est le transport donc le groupe se sert de ses compétences de transporteur
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Etude de cas en management
Présentation rapide du cas ( résumé de l’histoire) On peut donc se poser la question : Jean François a-t-il vraiment fait le bon choix ? Car un manager doit savoir prendre des décisions. Il doit a la fois faire son choix rapidement mais aussi a froid. Prendre une décision a chaud c’est être guidé par des émotions immédiates et donc aucunement constructives (colère, tristesse, frustration…) Le manager doit savoir trier les informations pour se concentrer
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Etude de cas Apple
1. Où se localise le siège social d’Apple ? * Cupertino, Californie, Etats-Unis * Silicon Valley = regroupement d’ingénieurs très qualifiés pour concevoir des produits de haute technologie * Proche de SF * Elite de l’ingénierie
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Cas Sensee, management
Cas Sensee – Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Marc Simoncini créateur de sensee, à développer un site d’optique uniquement sur le web qui réduit les prix des lunettes. Il a ensuite développé son activité avec des boutiques physiques qui ne vendait qu’une marque unique Sensee avec deux tarifs selon les verres. Le but était d’unifier l’expérience pour accroît la notoriété de la société. 2. Les décisions prisent suite à la
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Cas CÉLIANE Management
1. Identifier la structure et le style de management de l’entreprise CELIANE CELIANE, comme la majorité des entreprises française, a une structure fonctionnelle. C’est à dire que l'entreprise est organisée par fonction et que tous les salariés exerçant la même fonction sont regroupés dans le même service. Les services sont segmentés en 4 directions: financière, recherche et développement (rattaché à la directions financière), production, ressources humaines et marketing-vente. Depuis sa création en 1995, le dirigeant
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Management des entreprises - Cas Sarenza.com
A partir de vos connaissances, du cas Sarenza.com et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi les 3 cofondateurs de Sarenza, Francis Lelong, Franck Zayan et Yohan Le Berrigaud correspondent à la vision schumpéterienne de l'entrepreneur. Ils correspondent à la vision de Schumpeter de l’entrepreneur puisque qu’ils ont saisi la bonne opportunité (secteur d’activité unique, sur internet : ils sont les « pure players »), ils
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Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie
Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie Question n°1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante. Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce
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Management BTS : Cas GECINA
Management cas 1. Montrez que la logique qui prévaut dans l’entreprise Gecina est une logique managériale La logique managériale consiste à optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement. Elle impose d’agir avec raison, d’appliquer des méthodes et des normes de gestion dans le but de limiter la prise de risque et également d’assurer la pérennité de l’entreprise. Pour ce faire, une logique managériale doit être planifiée, hiérarchisée, formalisée et elle doit correspondre à
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Cas Lilou Créations Management
Hernu Juliette Cas Lilou Créations Management BTS SAM1 Le 3 juin 2020 Question 1 La société Lilou Créations, industrie du textile française est menacée par les pays asiatiques ou du Moyen Orient qui produisent beaucoup et pour un cout moindre. Depuis 10 ans elle investit dans le développement de sa notoriété. Elle cherche d’abord à faire preuve de souplesse et de réactivité face à ces pays qui certes, proposent des produits moins chers mais seront
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Le cas La Soulterie, Management
Question 1 : L’entreprise la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, c’est-à-dire d’une logique fondée sur la prise de risques et sur la créativité, et non pas d’une logique managériale car on peut remarquer l’absence de manager, qui est un élément clé afin de gérer au mieux les ressources et de mettre en œuvre les stratégies les plus optimales possibles pour que l’entreprise soit, et reste performante. De plus, on peut s’apercevoir que la logique entrepreneuriale
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Management des entreprises - Cas Octave Kabla
BTS BLANC MANAGEMENT: Première partie : analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. Il y a deux démarches dans l’entreprise : la démarche de l’entrepreneur et celle du manager. Pour Joseph Schumpeter, la démarche de l’entrepreneur est de prendre le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est la
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Management cas Altran
Management – Cas ALTRAN - Anna Rohart Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1) Repérez la structure organisationnelle mise en place pour favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. On désigne par structure organisationnelle la manière dont les tâches professionnelles sont organisées et coordonnées de manière à répondre aux besoins opérationnels de l’entreprise tout en maximisant son efficacité. C’est plusieurs éléments et mécanismes qui vont aider pour la répartition, le contrôle des activités
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TD management CAS NACHOS
CAS NACHOS 5. Pour un poste d’équipier polyvalant le profil le plus intéressant est celui de Marina car elle se situe proche du restaurant, à déjà travailler en restauration rapide, est titulaire du permis B et possède toutes les compétences requises pour le poste. Ce qui la démarque de Sophie est sa capacité à accueillir les clients qui lui permettra de pouvoir gérer l’accueil en cas de forte affluence. Le profil de Alex est bon,
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Entraînement au BTS - Cas Pimkie Management
Cas Pimkie / Entraînement au BTS Question n°1 La rupture conventionnelle collective (RCC) est un départ volontaire en échange de contreparties et de garanties prévues dans un accord collectif, elle permet à l’employeur ainsi qu’au salarié en contrat à durée indéterminée (CDI) de convenir d’un accord commun sur les conditions de rupture du contrat de travail qui les lie. Ce mode de rupture a pour objectif d’encadrer des départs volontaires, exclusifs de tout licenciement ou
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et enfin le syndic de propriété. Grace à son directeur Monsieur Morel, elle détient la position de leader face aux entreprises concurrentes car elle comporte environ
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Management devoir 2 - Cas Numériperf
Cas Numériperf Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Les styles de direction correspondent à la façon de diriger l’entreprise mais aussi d’établir des relations avec ses employés. Likert distingue quatre styles de direction. Le style autoritaire est
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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