Cas Sensee, management

Cas Sensee – Management

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Marc Simoncini créateur de sensee, à développer un site d’optique uniquement sur le web qui réduit les prix des lunettes. Il a ensuite développé son activité avec des boutiques physiques qui ne vendait qu’une marque unique Sensee avec deux tarifs selon les verres. Le but était d’unifier l’expérience pour accroît la notoriété de la société.

2. Les décisions prisent suite à la pression des concurrents a été d’ouvrir des boutiques afin de proposer les paires de lunettes en physique pour que les clients puissent les essayer par exemple tout en gardant se coter connecter, le client peut ainsi commander une paire de lunette et la retirer en magasin ou bien l’essayer en magasins et après la commander pour la recevoir chez lui. Il fabrique ses lunettes en France pour réduire les coûts et ne fais pas de publicités (stratégie adoptée par OnePlus aujourd’hui). Il a aussi embauché des managers pour développer son activité

3. Marc Simoncini est un entrepreneur plutôt qu’un manager car c’est lui qui a les idées et l’envie de créer ainsi que toute l’énergie mais n’a pas de compétence pour diriger des équipes, il a engagé les meilleurs personnes a ses coter, il préfère donc déléguer ça a des personnes plus compétentes que lui, selon lui.

4. Le style de managements de Marc Simoncini est participatif car il expose ses idées à toute l’équipe qui lui répond si elles sont bonnes ou pas. Les décisions sont prises de façon collégiales. Et Marc est très proche de ses équipes, il souhaite s’entourer des meilleurs

II. Identification du problème de management et proposition de solutions

5. Sensee serait pérenniser si son fondateur part car il a des managers et des équipes très talentueuses qui travaille ensemble, Marc apporte principalement les idées pour continuer de faire grandir sa société mais si il n’est plus la l’entreprise restera stable

...