Cas de management

1.

L´association ce constitue d´une action collective car c´est un groupe constituer de plusieurs individu.

L’objectif de l’association est de attirer de nouveaux adhérents pour créer un groupe de personne qui sont passionner du hockey sur glace et qui tous ensemble essaye d’avoir un terraine pour s’entrainer et du matériel a disposition.

2.

Grace a l’association Mathieu et ses amies vont pouvoir bénéficier de la patinoire gratuitement tous les lundis soirs, et d’un partenariat avec un magasin de sport qui va donner un support a l´association.

Mais aussi d´un groupe de personne qui vont tous ensemble profiter du hockey sur glace, ainsi l´organisation de journée d’initiation/démonstration.

3.

Les ressources financières essentielles sont constituées par les cotisations des membres de l’association.

Les associations peuvent aussi bénéficier de ressources en nature : par exemple, mise à disposition d’un local de réunion, ou d’immeubles nécessaires à l’accomplissement des buts poursuivis.

Les associations peuvent également recevoir des dons.

4.

Annexe 2  Les associations La France compte 1,3 million d’associations actives en 2013. Elles interviennent principalement dans quatre domaines : le sport, les loisirs, la culture et la défense de causes, de droits ou d’intérêts. Seulement 12 % des associations emploient des salariés, le plus souvent un ou deux. La majorité des salariés des associations se concentre dans l’action sociale, humanitaire ou caritative, l’hébergement social ou médico-social et la santé. Au total, le travail salarié effectué dans les associations repré- senterait 7 % de celui réalisé dans l’ensemble de l’économie, en équivalent temps plein. Les bénévoles interviennent dans l’ensemble des domaines d’activité et dans la quasi-totalité des associations, même employeuses. Le volume de travail qu’ils y consacrent correspondrait à 680 000 emplois en équivalent temps plein. Évaluées au total à 104  milliards d›euros, les ressources financières sont très concentrées dans les associations employeuses, en particulier dans l’action sociale, humanitaire ou caritative, l’hébergement social ou médico-social, la santé et l’enseignement. Elles résultent essentiellement de recettes d’activité, d’origine privée ou publique.

Vert : management opérationnel

Bleue : management stratégique

5.

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