Cas brandley management

TD : Cas Brand Alley

1. Ne pas répondre
2. Igor ANSOFF a proposé une typologie des décisions qu’il classe en 3 catégories :

• Les décisions stratégiques qui concernent l’ensemble des décisions de l’entreprise et qui sont incertaine et complexe.
• Les décisions tactiques qui concernent une fonction de l’entreprise et qui sont difficilement réversibles.
• Les décisions opérationnelles : porte sur l’exploitation courante, concerne une zone restreinte et qui peuvent être rapidement corrigé.

Ici, il s’agit d’une décision stratégique ou encore de décisions de planification qui a été prise par la Direction de l’entreprise car il s’agit d’un repositionnement, (ouverture vente privée, site e-commerce) concernant l’intégralité de l’entreprise et qui l’engage sur le long terme.

1. Cette décision ne peut être considéré comme la meilleur car les paramètres à prendre en compte de réussites sont nombreux, multiple et complexe. En effet, le repositionnement sur les ventes privées se base d’une certaine manière sur la mode qui est changeante et aléatoire. On peut dire que la décision prise ainsi est une démarche heuristique qui se base sur l’intuition.

🡺 Environnement complexe et instable

1. Phase d’intelligence (perception du besoin de se repositionner sur la création de nouvelle collection / phase de modélisation (recherche d’opportunité permettant d’atteindre objectif souhaité : ici gros investissement comme doubler l’équipe commerciale en 2011 / phase de choix : lancé la nouvelle activité : lancement nouvelle collection/ phase d’exécution

• sont difficilement réversibles.
• Les décisions opérationnelles : porte sur l’exploitation courante, concerne une zone restreinte et qui peuvent être rapidement corrigé.

Ici, il s’agit d’une décision stratégique ou encore de décisions de planification qui a été prise par la Direction de l’entreprise car il s’agit d’un repositionnement, (ouverture vente privée, site e-commerce) concernant l’intégralité de l’entreprise et qui l’engage sur le long terme.

1. Cette décision ne peut être considéré comme la meilleur car les paramètres à prendre en compte de réussites sont nombreux, multiple et complexe. En effet, le repositionnement sur les ventes privées se base d’une certaine manière sur la mode qui est changeante et aléatoire. On peut dire que la décision prise ainsi est une démarche heuristique qui se base sur l’intuition.

🡺 Environnement complexe et instable

Phase d’intelligence (perception du besoin de se repositionner sur la création de nouvelle collection / phase de modélisation (recherche d’opportunité permettant d’atteindre objectif souhaité : ici gros investissemen

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