Cas ARMOR LUX - Management

CAS ARMOR LUX

Première partie :

1. D’après Alfred CHANDLER, la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Un choix stratégique pertinent permet de se différencier de la concurrence afin d’obtenir une postions dominante sur son marché. La stratégie d’Armor lux est la spécialisation. La franchise à choisit d’exercer un seul métier et de se focaliser sur un seul domaine d’activité stratégique afin d’y consacrer toutes ses ressources (ressources humaines, financières, matérielles et immatérielles.

L’enseigne s’appuie sur la fabrication de vêtement de qualité ainsi que d’un savoir faire unique dans le domaine du textile « made in France ». L’ouverture de plusieurs points de ventes fait partie de la stratégie de l’entreprise bretonne. Le réseau de distribution détient plus de 50 uc. Un centre logistique se situant à Quimper permet de distribuer plus de 5millions de pièces/an.

1. La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable.

La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales (économiques) et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes (respecter les consommateurs, les salariés, la société en général, l’environnement). La RSE se compose donc de 3 domaines : sociales, économique, écologique ou environnementale.

Mettre en place des dispositif RSE permet avant tout de satisfaire les besoins du salarié, d’anticiper la législation et la règlementation, de développer les marchés par la conquête de clients sensibles à l’attitude citoyenne de leurs vendeurs, obtenir une image éthique, responsable et transparente de l’entreprise et l’amélioration des performances de l’entreprise.

Armor lux à développer plusieurs dispositifs pour être décisif dans le domaine de la RSE. L’utilisation de coton équitable labélisé en fait partie. Son cout est plus élevé mais permet le développement des petites entreprises. Ils ont également obtenu la norme ECOCERT et ISO26000. Leurs engagements sont de réduire leurs déchets ainsi que leurs émissions de CO2 liées à l’approvisionnement des produits. Ils veulent également utilisés des fibres naturelles issues de l’agriculture biologique.

Ces éléments démontrent leurs implications dans le développement durable.

3.         Pour Edith PENROSE, les ressources peuvent être définies comme « des actifs détenus par l'entreprise qui lui permettent de développer des stratégies susceptibles d'améliorer sa performance ».

Elle distingue 2 catégories de ressources, qui en fonction de leur bon agencement, leur bonne combinaison, permettra à l’entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel.

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