Monde du Travail
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Les Stratégies Globales
Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des
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Les stratégies globales
Dossier 10 : Les stratégies globale Les 5 stratégies globale : Spécialisation ou diversification et recentrage Stratégie d’intégration ou stratégie d’externalisation Introduction : * Afin d’atteindre ses objectifs stratégiques de croissance, l’entreprise va devoir faire des choix stratégiques. * Elle devra choisir d’abord une stratégie globale (corporate stratégie) qui engage
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Les stratégies globales
LES STRATEGIES GLOBALES Mise en situation Miss Bonbon, créée en 2006 par Marie Vallée, est une entreprise d’achat et de vente de bonbons en gros. Spécialiste de la distribution de confiserie auprès des commerces de proximité (essentiellement des boulangeries, des bureaux de tabac et des épiceries indépendantes), Miss Bonbon offre
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Les Stratégies Globales cas
I/ Les stratégies globales I/ La spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La spécialisation
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Les stratégies globales et les stratégies de domaine
La démarche stratégique Introduction : Une stratégie est l’ensemble des opérations pour réaliser une finalité en fixant des objectifs. Il s’agit des orientations générales sur le long terme fixées par l’entreprise. I. La notion de stratégie Plusieurs auteurs ont donné une définition de la stratégie : - MC KINSEY -
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Les structures
Adapter la structure I - La structure informelle A - Définition La structure informelle est une structure non officielle qui se compose de toutes les relations entre salariés non mentionnés dans l’organigramme. B - Pourquoi une structure informelle ? Parce qu’une structure formelle ne peut pas tout prévoir. Pour améliorer
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Les structures commerciales
CHAP 5 - Les structures commerciales 1. Les choix des structures P1 L’activité d’entreprise. Les activités commerciales : * Les actes de commerce / La négoce, le transport, l’assurance et la banque, import et export Ces ensembles constituent des actes de commerce par nature. A ces actes de commerce par
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Les Structures D'entreprise
LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Prolongeant les réflexions sur les facteurs de contingence, Henry Mintzberg propose une représentation de l’entreprise comme un assemblage de différents composants qui peuvent, selon l’environnement, faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter
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Les Structures D'une Entreprise
Ressources pour les enseignants et les formateurs en français des affaires Auto-formation : Comprendre le monde de l'entreprise Crédit : Joëlle Bonenfant Jean Lacroix Notion : Les fonctions de l’entreprise Pour pouvoir être efficace, une entreprise doit répartir toutes les tâches à accomplir de façon précise, structurée et spécialisée. Elle
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Les structures des entreprises
Partie 2 : l’analyse des structures d’entreprises opérant sur le marché de l’immobilier Compétences : identifier et repérer la multiplicité des intervenants Compétences : identifier et appréhender la stratégie de l’entreprise Chapitre 6 : une multiplicité d’intervenants Les structures des entreprises dans le secteur immobilier sont très souvent des PME.
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Les Structures Des Organisations
LES STRUCTURES DES ORGANISTIONS Organiser une activité de façon durable impose de choisir une structure juridique adoptée aux objectifs. Pour certains, il s’agit de rechercher les profits pour d’autres le but n’est pas lucratif. Chaque type de projet dispose de structure adaptée. Cependant l’usage qui est fait des structures permet
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Les structures et les organisations
LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS Organiser une activité de façon durable impose de choisir une structure juridique adaptée aux objectifs. Pour certains, il s’agit de rechercher le profit ; pour d’autres, le but n’est pas lucratif. Chaque type de projet dispose de structures adaptées. Recherche d’une structure juridique 1. La
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LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS - Le But Lucratif ou Non des Organisations
LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS Le But Lucratif ou Non des Organisations CAS 4 : PARTIE 1 Analyse de la situation: 1- La nature des propositions faites aux salariés par la direction et un PSE ( Plan de Sauvegarde de l’Emploi) afin d’éviter les licenciements. Pour cela la direction a
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LES STRUCTURES FLEXIBLES
CHAPITRE II LES STRUCTURES FLEXIBLES I. ANALYSER LES CAUSES DE LA MISE EN ŒUVRE D’UNE STRUCTURE FLEXIBLE A. Un environnement plus turbulent et plus complexe B. Des structures hiérarchiques trop rigides II. IDENTIFIER UNE STRUCTURE FLEXIBLE A. L’organisation transversale B. L’organisation innovatrice C. L’organisation en projet D. L’organisation en réseau
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Les structures juridiques
Le choix d’une structure juridique La création d’une organisation nécessite de lui donner une structure juridique pour lui permettre d’effectuer des actes juridiques (signer des contrats, aller en justice). Le choix de cette structure va dépendre des motivations du créateur. Structure et finalités de l’organisation But non lucratif Le but
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