Les styles de direction

Thème 1 ENTREPRENDRE ET DIRIGER

Chapitre 6 – Les styles de direction

Les styles de direction sous influence Cas LIPPI

Q1 à Q7

Ressources 1 et 2

Annexes 1 et 2

Entreprise 300 personne

1er fabricant

Via distributeur et installateurs

Engage chaque acteur pour développer

Qualité de ses produits

Développer la long life technologie

Gamme de 20000 produit pour tt app

15 % réaliser sur mesure

4 sites en France

Une multitude de service

Nombreuse outils élévateur web

Contrôle qualité à chaque étape des commandes

2 grande école de management

On peut faire confiance a l’homme

Contrôler ce qu’il fait

Plus sens à l’action du salarié

La crise a révélateur

Approche bureaucratique top-down

La rapidité et la liberté donner à l’acteur

Nécessite de réduire les couts

Question 1 :  Lippi a connu une transformation profonde impulsée par une stratégie audacieuse : “Le web pour tous”. Persuadé qu’Internet est le meilleur moyen de connecter les matières grises, Lippi a formé l’intégralité de son personnel aux outils Internet sur les heures de travail, sans recherche de gain direct pour l’entreprise.

La société a été réorganisée en pôle (distribution, infrastructures et professionnels, l’entreprise a relocalisé la production de ses portails de fond de jardin, qu’elle effectuait jusqu’alors en Chine.

Question 2 : Les raisons qui ont amenés les salariés à accepter ce changement sont : -  Pour ne pas qu’il se fasse virer parce qu’ils ont besoin d’un travail.

- Deuxièmement parce qu’ils veulent préserver mes relations à tout prix

- Pour ne pas se faire passer pour un égoïste.

Question 3 : Acteurs, déterminants de l’évolution du style de direction :

• Personnalité des dirigeants (facteur dominant)
• Compétences des dirigeants (savoir connaissance ESC bordeaux les expérience professionnel)
• Caractéristiques de l’entreprise (entreprise familiale, taille, histoire de l’entreprise, culture d’entreprise)
• L’environnement

Question 4 : Caractéristiques du style consultatif :

• Plus d’autonomie et de responsabilité au salarié
• Prise d’initiative
• Consultation des salariés pour les prises de décision des dirigeants (AUIS)

Question 5 : Entre ces deux styles de direction l’une est le style participatif et l’autre management directif qui est très organisationnel, peu relationnel, qui donne des instructions et des consignes précises.

Des rapports distants avec les salariés, une absence de confiance, un management par la peur, n’encourage pas l’esprit d’équipe, la prise de décision est centralisée au sommet de l’organisation, le système de délégation se réduit à sa plus simple imposées sans être explicatifs.

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