Management : Les styles de direction

Chapitre 6 : Les styles de direction

1) La diversité des styles de direction

1. Ce sont les styles de direction exploiteur et paternaliste qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées.

2. Les styles de management que je pense les plus garants seraient le style consultatif et participatif.

3. Je choisirai le style participatif pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence. En effet, un style où la cohésion et les relations sont fortes au travers des responsables et de leurs subordonnés est beaucoup plus avantageux dans la prise de décision. Les assistants sont beaucoup plus motivés car ils auront le sentiment d’être reconnus, d’avoir leur place et donc plus d’implication dans le travail, une meilleure efficacité, les décisions prises par l’ensemble de l’organisation seront de qualité.

4. Xavier Fontanet a un style de direction participatif :

- « la croissance de l’entreprise est due à une relation de confiance »

- « l’ambiance est bonne »

- « il tire à force dans des convictions humanistes solidement ancrées » 

- « il faut avoir la capacité de se mettre à la place de l’autre »

- « créer une bonne ambiance en mettant en œuvre une bonne stratégie »

- « l’organisation se met à bouger positivement et les salariés donnent toute leur énergie »

5. On peut rattacher la décision de Michelin à un style paternaliste. Oui, car dès son début, Michelin a ouvert de nombreuses écoles à travers le monde, elle a donc longtemps été réputée par sa culture d’entreprise paternaliste.

2) Les facteurs influencent le style de direction

A. La personnalité du leader

1. Vincent Montagne a un style exploiteur :

- il ne révèle pas ce qu’il pense

- il défend l’avis contraire de ses salariés

- il sait décider

- il ne se veut pas opérationnel

2. Le patron est une personne réservée (il n’expose pas son avis), ambitieuse ( c’est un stratège) et autoritaire ( il sait décider).

Ces traits de personnalité influencent le style de direction au travers de son personnel.

B. La structure de l’équipe

3. Dominique Haudiquet a un style participatif, il pousse la logique de responsabilisation et de délégation en réduisant le plus possible le poids de l’encadrement.

4. La prise de conscience par les salariés de l’implication qu’ils doivent avoir dans l’entreprise influe sur le style de direction.

5. Certaines

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