Cours Management Des Entreprises: les styles de directions

30/01 CHAPITRE 3 : Les styles de direction

L’étude de différentes entreprises démontre que les mécanismes de coordination sont variables, en effet il existe différent styles de direction.

I. Les différentes approches théoriques

La prise de conscience de l’importance de la motivation de l’homme au travail a classer leurs styles de direction ainsi que leurs impacts dans l’entreprise. L’objectif étant de déterminer s’il existe un modèle idéal de style de direction.

a. L’approche de Reinsis Likert

L’approche autoritaire : le dirigeant impose ses décisions a ses subordonnés, il n’y a aucune concertations avec les services opérationnels. Le non-respect des ordres est sanctionné.

Le style paternaliste : le DG communique avec ses salariés il est attentif à leur bien-être, comme un père. Mais parallèlement, ses ordres ne sont pas discutables. Il faut rapprocher le style paternaliste de la figure du père.

Le style consultatif : il consulte régulièrement ses salariés afin d’avoir leur avis sur les choix a opérés. Risque d’une consultation artificielle. Communication plus motivation

Le style participatif : il délègue une partie de son pouvoir décisionnaire au subordonné. C’est la dynamique et le travail de groupe qui sont privilégiés. Il permet aux entreprises d’avoir une activité supérieure en améliorant la motivation des salariés. Pour R. Likert, ce style serait pour lui le meilleur.

II. L’approche de Robert R. et Jayne S. Mouton

a. L’échelle de Likert : un modèle trop réducteur

Certaines entreprises dirigée de façon autoritaire on d’aussi bons résultats que des entreprises dirigées de façon paternaliste. Les styles de direction ne peuvent donc pas se réduire a 4 approches

b. La grille de Blake et Mouton

Elle propose de prendre en compte 2 éléments pour analyser les comportements managériaux, l’intérêt porté à l’homme et le degré d’intérêt porté à la production.

Style 1 : le laisser faire : management des hommes et intérêt porté à la production très réduit ; système peu efficace et peu dynamique

Style 2 : style social : épanouissement des hommes sur lieu de travail primordial : production dépend du climat social

Style 3 : style directif : l’accent est mis sur la direction, l'homme est présent a des fins productives

Style 4 : style accommodant : situation de compromis entre la nécessité d’un équilibre social et l’accomplissement des taches nécessaire à la productivité de l’entreprise

Style intégrateur : est jugé comme le style le + favorable à la performance de l’entreprise il respecte les hommes et impose un haut niveau de production il nécessite une implication du manageur en terme de motivation et valorisation du personnel

Les parties prenantes qui sont en rapport direct avec NAVMED sont : les salariés, les

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