Cours Management: Partie prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l'entreprise

chapitre 6 :

Partie prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l'entreprise

contingence = éléments d'environnement qui influence l'entreprise

cas q-cells :

1) décisions stratégiques = lancement dans le photovoltaïque, recherche de baisse des coûts pour augmenter la productivité, la technologie du silicium

décisions tactique = sécurisation de l'approvisionnement en silicium, distribution des stocks options aux salariés

décisions opérationnelles = chaussure et blouse de couleur blanche, bâtiment de couleur grise

2) le contexte et les facteurs déterminants de la prise de décision sont les suivants :

- l'histoire de l'entreprise, une start-up dans un domaine d'avant garde

- sa culture très à la google, très anglo-saxonne

- son mode de gouvernance avec un réseau de participation minoritaire, sa structure très aplaties avec peu de niveau hiérarchique

3) le management se rapproche du style participatif, les méthodes mises en oeuvres cherchent à motiver les salariés, notamment par le système de rémunération. Le style se rapproche également du management institutionnel de blake et mouton avec une attention égale porté aux hommes et aux taches.

4) l'ensemble des facteurs, (l'histoire, la culture, la gouvernance, la structure, le style de direction), à un impact varié sur la prise de décision dans l'entreprise : la structure avec une ligne hiérarchique courte peut accélérer le processus de décision avec moins de niveau de décision.

- La gouvernance n'étant pas monopolisé par des actionnaires majoritaires, est moins tournée vers les dividendes des actionnaires.

- La culture anglo-saxonne du tout est possible minimise les freins pour certaines décisions.

- L'histoire de la start-up éxplique sont dynamisme et la prise de risque du groupe.

- le style de management oriente les décisions en tenant compte des salariés

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