Les Partie Prenantes Et Contre Pouvoirs

I- Les parties prenantes et le processus dé décision

A) La notion de partie prenante (ou stakeholders ?) (vidéo)

Définition partie prenante : C’est une entité qui peut influencer ou être influencé par une décision prise dans l’entreprise.

- Interne : Salarié, syndicat

- Externe : Fournisseur, client, ONG, banque, agent de l’environnement…

Intérêt de dialoguer avec les parties prenantes :

Il faut dialoguer pour comprendre les intérêts, et le attentes de toutes les parties prenantes. Ce dialogue est bénéfique. Exemple : Relation employeur/syndicat

Problème avec la Chine : (vidéo)

Certaines parties prenantes n’existent pas : syndicat, ONG.

Il faut veiller à ne pas les négliger car ils sont indispensables de les considérer.

Exemple : Nike qui faisait fabriquer de ballons de foot pour les enfants.

B) Le rôle de contre-pouvoir

Document 3 page 89 :

Question 1 :

Les parties prenantes sont :

- Actionnaires

- Elus du personnel (Représentant du personnel)

- Fournisseurs

Question 2 :

- L’actionnaire a un intérêt purement financier (dividendes) alors que le dirigeant maintien la pérennité de l’entreprise

- Les élus du personnel ont un intérêt de défendre les salariés afin d’obtenir un salaire et de garder leur emplois.

- Les fournisseurs veulent vendre leur fourniture le plus cher possible alors que les entreprises veulent acheter le moins cher possible.

Question 3 :

Rôle d’arbitre/partie prenante. Exemple : Pilule (santé publique, Acelor Mittel).

Définition du Contre-Pouvoir : Ce sont toutes les entités ou les organisations qui vont venir s’opposer, poser des contraintes à la direction, au détenteur du pouvoir de décision (au décideur).

C) Explications des auteurs

Richard Cyert et James March : (voir page 95)

Cyert et March ont poursuivi les travaux de Simon sur la rationalité limité.

Ils considèrent que l’entreprise est une coalition (regroupement) d’acteurs ayant chacun des intérêts propres et différents.

Toutes les décisions résultent alors de négociations (« Coalitions politiques ») entre ces différents groupements.

On abouti à une solution simplement satisfaisante et non optimale (pas forcement la meilleure).

II- La gouvernance d’entreprise

A) Notion de gouvernance d’entreprise

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