Management: Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

Le fonctionnement de toutes entreprises est l’objet de conflit de pouvoir car il repose sur les individus et des groupes qui ont des objectifs propre et rarement concordant.

La nature des relations qui que nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance de l’entreprise.

Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs.

I. L’entreprise, un système ouvert sur l’environnement

Dirigeants et salariés assurent le fonctionnement de l’organisation et ces relations avec les gants économiques de son environnement (les consommateurs, les clients, les fournisseurs, les actionnaires, les administrateurs…)

Se réseau de pouvoirs et de contre-pouvoirs s’expriment sans des négociations et se traduit par un ensemble de contraintes et d’opportunités pour l’entreprise.

II. Les parties prenantes internes

A. Les salariés

Ils peuvent être considérés comme un contre-pouvoir puisque les objectifs de l’entreprise ne peuvent être réalisés sans leur participation active.

B. La défense des intérêts des parties prenantes internes

Pour défendre leurs intérêts les salariés s’appuient sur :

- les délégué du personnel qui dans touts les établissements de plus de 10 salariés transmettent les revendications individuelles ou collectives des salariés aux dirigeants

- le comité d’entreprise, obligatoire dans les entreprises. Il permet aux salariés d’être informés sur la bonne santé financière de leur entreprise et assure la participation à la gestion de l’entreprise

- les syndicats, qui sont seul habilité à représenter les salariés dans le cadre des négociations concernant les conventions collectives du travail

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