Chapitre: La gouvernance d’entreprise : parties prenantes et contres pouvoirs

Chapitre 6 La gouvernance d’entreprise : parties prenantes et contres pouvoirs.

I. La définition de la gouvernance.

C’est l’ensemble du dispositif institutionnel et comportemental concernant les dirigeants : de leur nomination jusqu'à leur prise de décision.

Elle implique :

• l’organisation des pouvoirs des dirigeants

• la mise en place des règles de contrôle

• la définition des droits des acteurs de l’entreprise

Il s’agit donc de la mise en place de dispositifs dont l’objectif est de réguler l’action des dirigeants en vue de satisfaire les intérêts des différents acteurs de l’entreprise.

II. La gouvernance et le management.

On parle surtout de gouvernance, dans les grandes entreprises de type SA (Société Anonyme) cotées en bourse et doté :

• soit d’un conseil d’administration

• soit d’un directoire

• soit d’un conseil de surveillance.

Les problèmes de gouvernance apparaissent lorsqu’il y a dissociation entre la direction de l’entreprise assurée par le manageur, et les actionnaires qui le mandatent pour atteindre des objectifs. Or, les objectifs des manageurs et des actionnaires peuvent être divergeant. En effet, les actionnaires attendent une rentabilité maximum de leurs investissements. Les manageurs sont chargés de développer une stratégie, d’assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise. Enfin, les salariés espèrent la pérennité de leur emploi ainsi que des conditions de travail et des rémunérations satisfaisantes. Il peut donc y avoir conflit d’intérêt et l’entreprise sera alors un lieu de confrontation et de coalition d’acteurs qui auront plus ou moins de pouvoir et qui tenteront d’influencer les décisions en faveur de leurs intérêts.

La gouvernance c’est donc, le résultat d’un équilibre complexe entre toutes ces influences. Une bonne gouvernance doit permettre d’équilibrer les différentes attentes en précisant :

• la répartition des pouvoirs

• les procédures de contrôle

Pour appliquer cette bonne gouvernance, il sera nécessaire de mettre en place :

• Des structures : c'est à dire des groupes de personnes chargées de contrôler le fonctionnement de l’entreprise et la prise de décision.

Ces personnes peuvent être soit interne : exple assemblée générale des actionnaires. Soit externe exple : auditeur.

• Des procédures : c'est à dire les modalités de collectes et de diffusion de l’info

• Des comportements : c'est à dire des bonnes pratiques et une déontologie

III. Les modèles de gouvernance.

On distingue différents modèles de gouvernance en fonction des intérêts des différentes parties prenantes : ce sont des groupes d’individus qui affectent ou sont affectés par la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Depuis les années 80, on distingue deux grands modèles :

• Le modèle Shareholder (=actionnaire) : il privilégie l’intérêt des actionnaires. Dans ce modèle, le management est basé sur un conseil d’administration, la

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